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Nik0n ゴルフ用レーザー距離計 C00LSH0T 20iGII
商品と専用ケースのみの販売となります。 2022年5月購入。 数回使用していますが、状態は良いと思います。 写真を確認していただき、了承いただける方のみ検討ください。 ◇商品説明 ボディサイズ 9.1×7.3×3.7cm、約130gの小型軽量ボディに、高低差測定機能を備えたNik0nの入門機 CR2電池 1本で、なんと約20,000回の測定が可能 ラウンドのたびに充電する必要なし! 充電し忘れてコースで使えない、なんてこともなし! Nik0nの距離計は測定が速くて正確。なかなか測定できずに焦ったり、結局ラウンドで使わなくなる・・・なんてこともありません。 更にC00LSH0Tなら、ピンフラッグだけでなく木や池バンカーなど、目標物を選びません。 [主な仕様] 測定範囲:5-730m/6-800yd. 《測定精度:直線距離》 ±1m/yd.(100m/yd.未満) ※1 ±2m/yd.(100m/yd.以上) ※1 表示ステップ:1m/yd.単位 倍率:6倍 対物レンズ有効径:20mm 実視界:6.0° ひとみ径:3.3mm アイレリーフ:16.7mm 大きさ(長さ×高さ×幅):91mm×73mm×37mm 質量(重さ):約130g(電池除く) 電源:CR2 リチウム電池×1本(DC3V)/オートパワーオフ機能付(約8秒) 防水構造:生活防水 ※2 付属品:LRF用ケース CEJ/LRF用電池蓋 ネジ式 #C00LSH0T #20iGII #LCS20IG2 #距離計 #レーザー距離計 #ゴルフ #Nik0n

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  • 1.00

    ポールが

    Amazon カスタマー

    仕方ない事ですが、純正ポールだと、幕のサイズに比べて弱過ぎます。

  • 3.00

    こんなもんでしょう

    Mr.Gu

    初タープということで、全部がセットされている大きめのものを探していたところ、こいつに出会いました。色も黒なので、他の色よりも日光を遮ってくれそうだと思いました。張ってみると、まず、ポールの細さに不安を感じます。風がなかったので問題なしでしたが、いずれ太いものが欲しくなります。タープそのものについては、日光にすかしてみると染めムラがめだちますが、とりあえず日陰はできましたので、良しとします。将来タープをグレードアップするまでは、大事に使っていこうと思います。

  • 5.00

    防水タープ間違えなかった!

    ごま

    ブラックタープ、カッコよくて購入しました!思っていた通り、存在感あり…カッコよかったです!また、大雨にも負けず耐水性間違え無かった!大満足です!

  • 2.00

    付属品は別のものに替えましょう

    Amazon カスタマー

    ①ペグは短く、初めての設営で風に負けて抜けました。②ポールは付属しているが、細くて無風の時しか使えない。ポールをよく見ると歪んで見えます。③ロープも短く感じました。自在金具も100均のものに替えたいです。結果、タープ本体と収納ケースのみ使用しようと思います。他のものは買え替えます。

  • 5.00

    遮熱性はないが無いよりまし

    きんぐらむ

    真夏のBBQで使用、黒だったからかそんなに遮熱性はなかった。初めてでも簡単に設置できました。

  • 2.00

    本体以外の付属品は買い替えが必要

    EeePCユーザー

    安さに釣られて買ったので仕方ない部分もあるのでこの評価①本体であるターフ 意外にしっかりしているのでこれだけにこの値段をと思えば②品質管理が疑われるポール 太さとジョイント部に関しては問題なかったがターフとの結合部である先端がポールに対し斜めについている 2本付属なのだが両方そうだったのでいったいどんな検品してるんだと疑うレベル③100均で売ってるロープの方が遥かに丈夫でしっかりした感じというレベルのロープ まず細すぎます数回使って少しでも強風が吹けば千切れるのでは無いかと思うしかもターフの大きさの割に短すぎて使いにくい④まるで意味にないペグ これは他のレビュワーの方々も声を揃えてますがパグは絶対買い替えが必要 なんだこの針金は(笑 というレベル 今まで見たペグの中でこんなに細くて貧弱なペグは無いですねゴミ箱行き確定 一回の使用で曲がりまくり抜けまくり 速攻でまたペグを買い替えにためにAmazonを見るという4項目で見るとほんと本体以外買い替えが必要で色々道具が揃っているならターフはまともポールもまぁ 修正とかすれば使えなくはないので我慢できるレベルではありますが最低限ロープとペグは買い替えが必要ですロープは付属品よりもまともなのが100均でも手に入りますのでそれで代用は効きます 自分は付属よりも長くて丈夫なロープを100均でまとめ買いしていたのでここに関しては特になんとも思わなかったんですが最悪なのが付属のペグでこれだけは付属品を使用してはいけません事故りますテストを兼ねて初設置した際にペグの殆どがぐにゃりと曲がり、ちょっとした風にもペグの方向が変わったり抜けてきたりと散々でした  他のレビュワーの方々が買い替えが必要と言っていたけどここまで酷いとは思いませんでした実際使用した感じではターフが大きめということもあり太さがしっかりしていても地面の柔らかさにもよりますが自分が設置した場所では20cmの長さで太めのペグでもある程度の風で負けて抜けてきました25cm〜30cm程度の長さでしっかりしたペグでないとこのサイズのターフだとやばい時がある様です色々買い直していくとしっかりしたメーカーのを買うのと変わらないくらいの出費になりそうな気がします(苦笑 どこで妥協出来て買い替えが少なく出来るか 元々色々道具が揃っていてロープとかペグをこのターフ用に回せる余裕があるならこの商品を買っても特に問題はないかもですが、キャンプデビューでこのターフなら酷い目に遭う覚悟が必要です 個人的にはこのメーカーの商品を他に買うことは無いと思います このターフでのあまりにも酷い付属品レベルに呆れて他の商品もまぁこのレベルなのかと思うと流石に買う気も起きないですポールの先端も曲がっていたんで不良品で返したいレベルでもあり悩みどころです(苦笑

  • 3.00

    カスタマイズ必須

    ヵヵぉ

    コツさえ掴めば一人で建てられます。ただし、ペグが弱すぎるので、多少の風があるとすぐ抜けます。キャンプで使っていたスチールの30cmペグ使用しました。ロープカラーが黒だった為、視認性がめちゃくちゃ悪いです。ロープも入れ替えました。ポールが弱そうなのが不安です。

  • 1.00

    ポールが無い

    倉重 靖

    ポール付きなのに、ポールがついていなかった!詐欺!

  • 5.00

    現在、未使用

    和田 暢

    使用していませんが、使用準備は、しました。次のキャンプの時に使用します。見た限りでは不都合等は、でていません。

  • 2.00

    ペグとロープは必ず他の物を使う

    代々木の森

    はじめてのヘキサタープです。ほかのレビューを参考にしてペグは30センチ、ロープは4ミリのものを使用しました。ポールは風が弱かったので付属のものを使いましたが、がたつきも少なくて問題ありませんでした。本体の布地は最初薄すぎるかと思いましたが張ったあとはしっかりした強度が感じられましたのでこちらも問題ありません。張った日は風が弱く晴天だったため耐風力や耐水力は後日追記します。黒いタープはなかなかカッコいいですよ。張ったかたちもいいし、遮光性も大丈夫です。汚れは目立ちます。ただ…本体が良いので付属のペグとロープにはほんとに呆れます。特にこんな細くて小さいペグ見たことない。こんなものではまったく役に立たないことは誰が見てもわかるはず。使ったら事故になりますよ。ちゃんとしたものを付けられないなら最初から要らないので安く売って。本体だけなら星4つです。追記 : 1月に富士山麓でのキャンプに使用しました。今回で3回目の使用です。風が強そうだったのでポールは32mm径、ポールを支えるロープを5mmにして設置。そこそこの風には十分耐えられます。グロメット部分の強度も問題なし。日が落ちてから雨、夜半から雪になりましたが雨漏りもなく不都合はありません。ただ、防水性は問題ないのですが撥水性はあまり強くないようで、雨粒が思ったほど流れて行かない気がする。撥水スプレーでもかけようかと思ったが、ブラック色なので白くまだらになっても困るのでやめます。

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2022年9月2日に、「新しいマーケティングを考える~コトラー論に沿って生活者、そしてマーケティングの変化を語る~」をテーマにリアル(オフライン)/オンラインセミナーが開催。
元花王(現マーケティングサイエンスラボ) 本間氏、早稲田大学 恩藏先生が登壇し、インテージ 田中がモデレーターを務めた。

リキッド消費とは

田中:先月(8月)、恩蔵先生は弊社のオウンドメディア「知るギャラリー」に新商品 ファインキャディー J3miniをご寄稿いただきましたが、リキッド消費を取り上げた背景を教えてください。

恩藏:マーケティング5.0を読んでいただいた方はご存じかと思うのですが、ジェネレーションの話が多く出ていました。とりわけZ世代、アルファ世代にフォーカスがあてられていました。この層(アルファ世代)にとって、デジタルはあたりまえで、当然のものとして受け止めています。生まれていない人も含まれていて、まだ若いので現状は消費の影響力はありませんが、間接的には影響力を持ち始めています。そして、これから影響力を持つ世代ということで、注目されています。
ジェネレーションの違いは重要ですが、ジェネレーションを超えての動きがアメリカで話題になっています。「リキッド消費」です。
いま、さまざまなデータから、物質主義が弱くなっており、代わりにコストパフォーマンスやサブスクリプションが注目されていることがわかります。つまり、買って自分のモノにするというよりは、“使用価値”が世の中で注目されるようになっているのです。

恩藏 直人 早稲田大学商学学術院教授 博士(商学)
おもな著作として、『コトラー、アームストロング、恩藏のマーケティング原理』(丸善)、『マーケティングに強くなる』(ちくま新書)、『マーケティング』(日経文庫)などがある。
学内では、入学センター長、広報室長、商学部長、理事、常任理事などを経験。学外では、文部科学省、観光庁などでの委員をはじめ、いくつかの企業や組織で社外取締役や評議員などを歴任。

恩藏:つまり、対象となる資源を所有するのではなく、循環させることにシフトしてきている。脱物質的でアクセス・ベース(所有権が移転しない取引による消費)の消費になってきているのです。例えば、ブランドバッグを買わずにレンタルして、好きなものを代わる替わる使用できるサービスがあります。
これまでの物質的な消費=ソリッド消費では、購買物がアイデンティティになります。しかし、リキッド消費では、使用価値に重きが置かれています。
今までのマーケターは、自社商品を所有してもらうことを前提にマーケティングの手を打ってきたのですが、そのような構図が完全に崩れてきているのです。

田中:調査の中でも、“体験価値”というワードを聞くことは多いです。例えば、メルカリのように、いわば、誰かが使用したものでもブランド価値があれば再販も可能になるということです。購入がゴールではなく、再販も含めて、より長くブランド価値という命を持続させるためにはどうすればいいのか、というところにもブランド課題が至ってきていると思います。
本間さんは、もともと花王でマーケティングをされていて、トイレタリーや消費財ではありますが「使用」ではなく「利用」に移ってきている実感や、シーンや体験に移ってきている感覚はありますか?

本間:コロナ禍、サブスクリプションモデルは改めて強くなったと思います。Amazonの定期購入型のように一定の周期で、花や洋服、バッグなどの商品が送られてくるサービスも多くなりました。他にも、自動車メーカーであるトヨタさんは20年くらい前からレンタカービジネスにも重きを置いています。出張先や旅行先でレンタカーを借りて、その経験から次の車をトヨタにしようという選択肢を想起させていました。ただ、トヨタもKINTO(サブスクリプションサービス)を始めて、購入だけがゴールではならなくなっていますよね。

本間 充 株式会社マーケティングサイエンスラボ
1992年花王株式会社に入社。社内でWeb黎明期のエンジニアとして活躍。以後、Webエンジニア、デジタル・マーケティング、マーケティングを経験。2015年アビームコンサルティング株式会社に入社。多くの企業のマーケティングのデジタル化を支援している。マーケティングサイエンスラボ 代表取締役、ビジネスブレークスルー大学でのマーケティングの講師、東京大学大学院数理科学研究科 客員教授(数学)、文部科学省数学イノベーション委員など数学者としての顔も併せ持つ。

本間:マーケターは、サブスクリプションやメルカリなどにも対応するマーケティングのフレームワークを作らなければいけないところにきていますが、それが出来ている企業はまだまだ少ない印象です。

マーケティング5.0はなにが変わった?

田中:ここで、恩藏先生にマーケティング5.0のお話をお伺いしたいと思います。

恩藏:まずはマーケティングの定義の変遷からお話したいと思います。

2004年以前のマーケティングは、「交換」に焦点を当てており、その上で、4つのPを実施するとしていた。ところが、2004年以降は“価値の創造・伝達・提供”に変わってきました。 そのため、かつては「マーケティングが弱い」=「販売営業力がない」などとも認識されていましたが、今日のマーケティングは価値を創造するところからスタートするので、ビジネスモデルをつくったり、商品企画開発の段階を経て、それをチャネルやコミュニケーションを使ったりして伝達、提供する一連の流れのことを指します。
2013年の定義では大きく変わってはいませんが、「社会全般」という言葉が入ってきています。ここで皆さんに改めて認識してほしいのは、「マーケティングは価値の創造」を出発点としていることだという点です。それによって、マーケティングの守備範囲を認識できると思います。皆さんがマーケティングを、どのようにビジネスに落とし込んでいるか考えていただきたいです。

ひとつの事例を見てみましょう。iPhone 3Gが2008年に販売されたときのキャッチコピーは「Twice as Fast, Half the Price」でした。通信速度は倍に、価格は半額になったのです。

顧客価値はコスト分のベネフィットとして捉えます。そこで、私たちが顧客価値の引き上げを考えるとき、すぐに値引きという手を思いつきますが、その他にも5つの価値の引き上げ方があります。

この図を皆さんの商品に置き換えたとき、何ができるかを考えてみてください。また、「コスト」とは価格のことだけを指しているのではありません。精神的なコスト、肉体的なコスト、社会的なコストも指します。さらに、ベネフィットも機能的なベネフィットだけではなく、体験や経験といったものもあります。総合的に考えることが必要なのです。

本間:日本の1980~1990年代は、価格は上げずに新製品に新機能がついていて、それがお客様にベネフィットを提供していました。そして旧来品は値段が下がる傾向でした。いまはコストを下げるだけではなく、自分の顧客像の求める価値を提供しなければいけない、ということがマーケターが取り組むべきポイントですね。

田中:今のようなトレンドを語りつつ、そもそも企業が持っている価値が何なのかを自分の顧客、さらには社会に届くように変換・再定義することが必要だということですね。一方で、難易度の高い変換・翻訳が必要になるケースもあると思います。それは企業のコスト増にはなりますが・・・(笑)

本間:そうですね。先ほど恩藏先生からマーケティングの歴史と定義に「社会」という言葉が追加された話がありました。アメリカの企業は自社の社会的な方向性について議論しているケースが多いですが、日本の企業は自社の社会的な立ち位置を理解するのが苦手なんですよね。日本はターゲットのセグメンテーションが必要ないBtoB企業が多かったので、まず自社が社会的にどのような方向性で向かっていくかを話し合う必要もあると思います。

田中:マーケティング4.0と5.0の違い、あるいは5.0ならではの部分を恩藏先生はどのように捉えていますか?

恩藏:マーケティング4.0、5.0との違いを一言で言うとすれば、4.0は消費者視点、5.0は企業視点という「視点」の違い、と言えるのではないか。

本間:私もマーケティングをする側(企業側)がデジタルをより正しく使わないと立ち行かなくなる、というコトラーからのアドバイスだと思います。例えば、生活者の声を聴く際にデジタル空間上の口コミなども人工知能や自然言語解析を使って、ハンドリングしやすい状態にしてマーケティングにより積極的に活用していくという、といったことかと。

恩藏:4.0は消費者がどのような消費行動(カスタマージャーニー)をしているかを5Aモデルで説明しています。このジャーニーは従来のようなファネル型ではなく、ループであったり逆戻りしたりするといった複雑性を備えている。5.0ではさらに、そうした消費者の変化やデジタルを意識しながら、ツール等を活用してデータドリブン、さらにはアジャイルに戦略を遂行していくことの重要性を訴えています。それゆえに企業視点ではないか、と申し上げたのです。

田中:それは企業サイド、マーケティングサイドにとって、デジタルをどう使えばいいのか、ということが4.0時代よりも見えてきた、ということも理由になっているのでは。

恩藏:それもあるでしょうね。

アカデミックとビジネスの融合について

田中:アカデミックとビジネスを今後どう絡めていくのかについて、お二人の考えをお伺いしたいと思います。

本間:日本は大学を卒業したら大学に行かない人が多いですが、諸外国は、大学卒業後も、社会人が大学に行くケースも多いですよね。社会人大学院は日本にもありますし、研究機関としては皆さんの事例を知りたいので企業のほうからも声かけていただきたいと思っていますよ。

恩藏:産学連携はどこの大学でも推奨しています。早稲田には100を超える研究所があって、それぞれが産学連携の拠点となっています。私もマーケティングコミュニケーション研究所の所長をつとめています。こちらは大学側がオーソライズ(公認)しますが、研究資金は自分たちで用意しなければいけません。ですので、企業と一緒にやる場合は、大学と契約してもらい、ファンドをいただいて取り組みする形になります。こうした取り組みは、毎年複数の企業とやらせていただいています。理系は以前からこういった活動があったかと思いますが、とりわけビジネスやマーケティングにおいては、まだそこまで浸透していないかもしれません。
早稲田をはじめ幾つかの大学がそういった取り組みしていますので、興味のある方は声をかけてみていただくと良いと思います。

田中:ありがとうございます。今日参加の皆さまはアカデミックなセオリーやロジックをどういう風に活用していけばいいのかを考えていると思いますし、学んだことをビジネスに展開していくジレンマがあると思いますので、先生方に声をかけやすくなる仕組みがあるのはとても嬉しいことだと思います。本日はありがとうございました。


<インテージセミナーのアーカイブ配信開始>
◆新しいマーケティングを考えるシリーズの第一弾、第二弾の動画をご覧いただけます。ぜひご覧ください。
【第一弾】~事象を連続して見えてくる新しい生活文脈とは~
【第二弾】~生活文脈をジャーニーに落とし込むと何が見えてくるのか?~
※視聴には事前登録が必要です。

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「出典:インテージ 「知るギャラリー」●年●月●日公開記事」

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