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「地上最強の商人」カセット版 全12巻 稲盛 和夫 / 無能 唱元 / マンディーノ,0.(オグ) 税込定価: ¥ 48400 ワンオーナー 禁煙 MP3に変換する場合、CD版よりもカセット版を名称変更したほうが、わかりやすくダビングできます。CD版をMP3変換しても「地上最強の商人」としかデータ取得出来ませんし、巻物の頭出しもわかりにくいです。 古代アラブに伝わる10の巻物が人生成功の基本原理を明示した今までにない成功秘伝。 人生を豊かにする10の秘訣と、実践のための45週間プログラムを体得実践できます。 著者のオグ・マンディーノはナポレオン・ヒル、ノーマンヴィンセントピール、エルバート・ハバード、マックスウェル、ラッセルコーンウェル等の成功哲学の巨匠たちの本を大量に読み、このプログラムを完成。 千人の賢者に「成功とは何か」と聞いてみれば千通りの回答があるが、失敗に関しての定義はただ一つである。 「失敗とは目的に達成できない事」 失敗しない方法、成功の鍵を3時間42分で学びます。 ナポレオン・ヒルプログラムのように長時間で挫折するような事は少ない成功プログラムです。 #稲盛和夫 #稲盛_和夫 #無能唱元 #無能_唱元 #マンディーノ0オグ #マンディーノ_0_オグ #本 #哲学/哲学 ●状態: カセット全12巻 テキスト成功の記録(写真6と7)は欠品 日本経営合理化協会にて税別1400円で販売 書籍版の地上最強の商人の中の実践編にも同じ内容あります 収録時間3時間42分 ●ケース:あり ●書籍版 地上最強の商人:別売 ●テキスト成功の記録:別売 ●監修:稲盛和夫 ●参考文献:ナポレオン・ヒル等の成功哲学 ●書き込み:なし ●その他、注意事項: こちらの商品はカセットテープとカセットを入れるケース、外箱、内箱となります 書籍、テキスト(記入用)は付属しておりません。日本経営合理化協会にて販売しております 中古品ということをご理解の上ご検討ください。

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  • 4.00

    小学校で使っているものと同じ!

    mrsj66909t

    小学校1年生の子供が、「学校で使っているものと一緒だ!」と言って、喜んで使っています。質感、サイズなども一緒なので、扱いやすいようです。

  • 5.00

    あらゆるものに向かい合い、描き切った傑作

    Amazon カスタマー

    Prime配信が終了する…というタイミングで初視聴。とにかく人間の心を揺さぶり倒す作品です。・ありふれた家族の生活、心の描写・生活感溢れる町、対比した美しい自然・夏休みの憧憬(遠野へのクゥとの1人と1匹旅)・好きな子に素直になれない小学生男子の感情・異端者への好奇心、いじめ・好奇心で家族の平穏を破壊する醜い人間の姿・ごまかしのない暴力、死あらゆる要素が2時間強の作品に詰め込まれています。公開から10年以上立ってますが、全く色褪せない作品です。監督つながりか、ところどころクレヨンしんちゃんへのオマージュがあります。

  • 4.00

    空気入ってきました

    にゃお

    空気が入ってきたので、すぐに使えました。ドッジボール好きの子どものために購入。使いやすく喜んでいます。

  • 5.00

    毎日ちゃんと生きているはずのに、当たり前になっていて見えない”大切なこと”

    lynn

    もともと原恵一さん時代のクレヨンしんちゃんのファンで、ここにたどり着きました。レビューをさらっとみてみるとショッキングとか犬がかわいそうとあったので迷いましたが、覚悟を決めて…こどもと動物(妖怪だけど)はもう泣けるんですよね。最初のショッキングなシーンからクゥが不憫で、本当に最後ハッピーエンドなのよね!?(してよねぇ!?)とハラハラ。始終クゥファーストで見ていましたが、終盤のコウイチの後悔?も、わかるんですよね。別れを惜しんでずっと見守ってる感じも。テレビにでて嫌な思いもしたけど、それがあって最後はハッピーエンドになれたと思うとコウイチも救われるかも?ひき逃げはもちろん許せませんが、力づくで自分の思うようにしようとしたり、自分勝手に騒ぎ立てたり、とりつかれたみたいに写メをとり続けたり。その相手の立ち場を想像できない様はまさに現代の人間社会の病を描いているようです。「自分たち」のことしか大切にできない、「自分たち」から外れた存在には残虐になれるのですね。でもクゥが1番不安定になったときに、クゥはよく恨みにとりつかれなかったなぁと。あとクゥの不思議な力は、やっぱり妖怪の恨みのパワーなのかなぁと思うと、それは怖いかも。「嘘をつくのは人間だけだ」「もう俺たちの仲間はいない。人間に、みんな殺されちまったんだ」「人間は水や地べたをオレたちから奪い、そのうち、風や空や、神様の居場所まで自分たちのものにしちまう。それと引き換えに魂をなくしちまうだろう」ジブリもちょくちょくこういうテーマで描かれますよね。人間は「あの人のように」と慕われるような立派な存在にもなれるのに、一方で、ナチスドイツにみられるようにここまで他者に残虐非道なことができるのかと。その可能性のふり幅がすごいのですね。「偶然なんかじゃねぇ。ずっと前から決まってたに、違いねぇよ」←間が素敵なんですよ~声優さんうまい。「ゆーーーーくり、心と体休ませるといーさ」←エンドロールで笑いました。なるほど、と(笑)最初はショッキングなシーンを省いて、クレしんの映画版でかわいらしく、ちょっと切なく、ハッピーに見たかったと思いながら見てましたが、見終わってみるとこれが良かったと思いました。最後のクゥの祈りも、私たちも命をいただいて生きてるんだなぁと。もっともっと、生きているだけで感謝することがあるのに、みえなくなってるんだなぁと、さわやかに感動、そして反省の気持ちです。主題歌も、コウイチとクゥ、コウイチとクラスメイトの女の子、どちらにもとれる歌詞と、透明感のある歌声でまた感動。個人的に、エンドロールの後に再開のシーンがあったら嬉しかったなぁと思います。

  • 5.00

    6歳にちょうどいいサイズ!

    みえゴロ太

    6歳(年長)の息子が、ドッチボールをやるために購入しました。大きさもちょうどよく気に入ってます!しっかりしていて、幼稚園でも同じメーカーのものを使っています。色は「赤」とありますが、写真の色に近い濃いピンク?っといった感じです。写真より少し暗いピンクです(笑)空気は入ってない状態で届きます。自転車の空気入れで簡単に入れられました!オススメです!

  • 5.00

    俺だったら子供のときに見たい

    rooom

    俺が子供だった時にでも見ていたかったなと思う作品。上の人間も言ってるけど、こいつは今こう思ってるってのがわかりやすくて他の作品と比べて矛盾がない。一般的に子供に見せるべきではないかもしれないが、俺が子供の時だったら見たかった映画。だってそうだろ?子供、小学校で原爆ドームとか戦争について感想文書かせる癖に何もあれらからは吸収できない。成長できないだろ?しかしこの作品から吸収できることや成長できることは多いよ

  • 4.00

    年長の受験練習用に

    phillo

    小学校の受験体操の対策用に購入しました。受験体操を行っている、都内の体操教室でも使用しているサイズで、受験用として適当とのことで、このサイズに決めました。重すぎず、軽すぎず、使い勝手がいいです。普段のボール遊び用としても、もちろん十分です。若干、空気が抜けやすいかなと思い、星を一つ減らしました。

  • 5.00

    カテゴリーにキッズと書かれていますが子供向けのアニメ映画ではありません

    LAIN0225

    タイトルにも書きましたが、この映画は子供向けのアニメ映画ではありません。30にもなろう大人が2回号泣してしまいました。

  • 4.00

    希望どおり

    ワカちゃん

    近隣のスポーツ専門店より安価で、希望どうりの良い買い物でした。

  • 3.00

    寝覚めの悪い夢のような

    かぼちゃ

    主題もターゲットもいまいちわかりにくい妙にリアルなようでいてそうでもない断片的なまさに寝覚めの悪い夢のようなアニメ人の動きや背景は丁寧に作ってあるいろいろ余白を考察するとおもしろいのかもしれない全編に漂う居心地の悪さがラストのゴリの暖かい声で昇華されるのは意外で驚いたこのエンディングがなければ☆2

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2022年9月2日に、「新しいマーケティングを考える~コトラー論に沿って生活者、そしてマーケティングの変化を語る~」をテーマにリアル(オフライン)/オンラインセミナーが開催。
元花王(現マーケティングサイエンスラボ) 本間氏、早稲田大学 恩藏先生が登壇し、インテージ 田中がモデレーターを務めた。

リキッド消費とは

田中:先月(8月)、恩蔵先生は弊社のオウンドメディア「知るギャラリー」に放送大学 心理学 教材 まとめ売りをご寄稿いただきましたが、リキッド消費を取り上げた背景を教えてください。

恩藏:マーケティング5.0を読んでいただいた方はご存じかと思うのですが、ジェネレーションの話が多く出ていました。とりわけZ世代、アルファ世代にフォーカスがあてられていました。この層(アルファ世代)にとって、デジタルはあたりまえで、当然のものとして受け止めています。生まれていない人も含まれていて、まだ若いので現状は消費の影響力はありませんが、間接的には影響力を持ち始めています。そして、これから影響力を持つ世代ということで、注目されています。
ジェネレーションの違いは重要ですが、ジェネレーションを超えての動きがアメリカで話題になっています。「リキッド消費」です。
いま、さまざまなデータから、物質主義が弱くなっており、代わりにコストパフォーマンスやサブスクリプションが注目されていることがわかります。つまり、買って自分のモノにするというよりは、“使用価値”が世の中で注目されるようになっているのです。

恩藏 直人 早稲田大学商学学術院教授 博士(商学)
おもな著作として、『コトラー、アームストロング、恩藏のマーケティング原理』(丸善)、『マーケティングに強くなる』(ちくま新書)、『マーケティング』(日経文庫)などがある。
学内では、入学センター長、広報室長、商学部長、理事、常任理事などを経験。学外では、文部科学省、観光庁などでの委員をはじめ、いくつかの企業や組織で社外取締役や評議員などを歴任。

恩藏:つまり、対象となる資源を所有するのではなく、循環させることにシフトしてきている。脱物質的でアクセス・ベース(所有権が移転しない取引による消費)の消費になってきているのです。例えば、ブランドバッグを買わずにレンタルして、好きなものを代わる替わる使用できるサービスがあります。
これまでの物質的な消費=ソリッド消費では、購買物がアイデンティティになります。しかし、リキッド消費では、使用価値に重きが置かれています。
今までのマーケターは、自社商品を所有してもらうことを前提にマーケティングの手を打ってきたのですが、そのような構図が完全に崩れてきているのです。

田中:調査の中でも、“体験価値”というワードを聞くことは多いです。例えば、メルカリのように、いわば、誰かが使用したものでもブランド価値があれば再販も可能になるということです。購入がゴールではなく、再販も含めて、より長くブランド価値という命を持続させるためにはどうすればいいのか、というところにもブランド課題が至ってきていると思います。
本間さんは、もともと花王でマーケティングをされていて、トイレタリーや消費財ではありますが「使用」ではなく「利用」に移ってきている実感や、シーンや体験に移ってきている感覚はありますか?

本間:コロナ禍、サブスクリプションモデルは改めて強くなったと思います。Amazonの定期購入型のように一定の周期で、花や洋服、バッグなどの商品が送られてくるサービスも多くなりました。他にも、自動車メーカーであるトヨタさんは20年くらい前からレンタカービジネスにも重きを置いています。出張先や旅行先でレンタカーを借りて、その経験から次の車をトヨタにしようという選択肢を想起させていました。ただ、トヨタもKINTO(サブスクリプションサービス)を始めて、購入だけがゴールではならなくなっていますよね。

本間 充 株式会社マーケティングサイエンスラボ
1992年花王株式会社に入社。社内でWeb黎明期のエンジニアとして活躍。以後、Webエンジニア、デジタル・マーケティング、マーケティングを経験。2015年アビームコンサルティング株式会社に入社。多くの企業のマーケティングのデジタル化を支援している。マーケティングサイエンスラボ 代表取締役、ビジネスブレークスルー大学でのマーケティングの講師、東京大学大学院数理科学研究科 客員教授(数学)、文部科学省数学イノベーション委員など数学者としての顔も併せ持つ。

本間:マーケターは、サブスクリプションやメルカリなどにも対応するマーケティングのフレームワークを作らなければいけないところにきていますが、それが出来ている企業はまだまだ少ない印象です。

マーケティング5.0はなにが変わった?

田中:ここで、恩藏先生にマーケティング5.0のお話をお伺いしたいと思います。

恩藏:まずはマーケティングの定義の変遷からお話したいと思います。

2004年以前のマーケティングは、「交換」に焦点を当てており、その上で、4つのPを実施するとしていた。ところが、2004年以降は“価値の創造・伝達・提供”に変わってきました。 そのため、かつては「マーケティングが弱い」=「販売営業力がない」などとも認識されていましたが、今日のマーケティングは価値を創造するところからスタートするので、ビジネスモデルをつくったり、商品企画開発の段階を経て、それをチャネルやコミュニケーションを使ったりして伝達、提供する一連の流れのことを指します。
2013年の定義では大きく変わってはいませんが、「社会全般」という言葉が入ってきています。ここで皆さんに改めて認識してほしいのは、「マーケティングは価値の創造」を出発点としていることだという点です。それによって、マーケティングの守備範囲を認識できると思います。皆さんがマーケティングを、どのようにビジネスに落とし込んでいるか考えていただきたいです。

ひとつの事例を見てみましょう。iPhone 3Gが2008年に販売されたときのキャッチコピーは「Twice as Fast, Half the Price」でした。通信速度は倍に、価格は半額になったのです。

顧客価値はコスト分のベネフィットとして捉えます。そこで、私たちが顧客価値の引き上げを考えるとき、すぐに値引きという手を思いつきますが、その他にも5つの価値の引き上げ方があります。

この図を皆さんの商品に置き換えたとき、何ができるかを考えてみてください。また、「コスト」とは価格のことだけを指しているのではありません。精神的なコスト、肉体的なコスト、社会的なコストも指します。さらに、ベネフィットも機能的なベネフィットだけではなく、体験や経験といったものもあります。総合的に考えることが必要なのです。

本間:日本の1980~1990年代は、価格は上げずに新製品に新機能がついていて、それがお客様にベネフィットを提供していました。そして旧来品は値段が下がる傾向でした。いまはコストを下げるだけではなく、自分の顧客像の求める価値を提供しなければいけない、ということがマーケターが取り組むべきポイントですね。

田中:今のようなトレンドを語りつつ、そもそも企業が持っている価値が何なのかを自分の顧客、さらには社会に届くように変換・再定義することが必要だということですね。一方で、難易度の高い変換・翻訳が必要になるケースもあると思います。それは企業のコスト増にはなりますが・・・(笑)

本間:そうですね。先ほど恩藏先生からマーケティングの歴史と定義に「社会」という言葉が追加された話がありました。アメリカの企業は自社の社会的な方向性について議論しているケースが多いですが、日本の企業は自社の社会的な立ち位置を理解するのが苦手なんですよね。日本はターゲットのセグメンテーションが必要ないBtoB企業が多かったので、まず自社が社会的にどのような方向性で向かっていくかを話し合う必要もあると思います。

田中:マーケティング4.0と5.0の違い、あるいは5.0ならではの部分を恩藏先生はどのように捉えていますか?

恩藏:マーケティング4.0、5.0との違いを一言で言うとすれば、4.0は消費者視点、5.0は企業視点という「視点」の違い、と言えるのではないか。

本間:私もマーケティングをする側(企業側)がデジタルをより正しく使わないと立ち行かなくなる、というコトラーからのアドバイスだと思います。例えば、生活者の声を聴く際にデジタル空間上の口コミなども人工知能や自然言語解析を使って、ハンドリングしやすい状態にしてマーケティングにより積極的に活用していくという、といったことかと。

恩藏:4.0は消費者がどのような消費行動(カスタマージャーニー)をしているかを5Aモデルで説明しています。このジャーニーは従来のようなファネル型ではなく、ループであったり逆戻りしたりするといった複雑性を備えている。5.0ではさらに、そうした消費者の変化やデジタルを意識しながら、ツール等を活用してデータドリブン、さらにはアジャイルに戦略を遂行していくことの重要性を訴えています。それゆえに企業視点ではないか、と申し上げたのです。

田中:それは企業サイド、マーケティングサイドにとって、デジタルをどう使えばいいのか、ということが4.0時代よりも見えてきた、ということも理由になっているのでは。

恩藏:それもあるでしょうね。

アカデミックとビジネスの融合について

田中:アカデミックとビジネスを今後どう絡めていくのかについて、お二人の考えをお伺いしたいと思います。

本間:日本は大学を卒業したら大学に行かない人が多いですが、諸外国は、大学卒業後も、社会人が大学に行くケースも多いですよね。社会人大学院は日本にもありますし、研究機関としては皆さんの事例を知りたいので企業のほうからも声かけていただきたいと思っていますよ。

恩藏:産学連携はどこの大学でも推奨しています。早稲田には100を超える研究所があって、それぞれが産学連携の拠点となっています。私もマーケティングコミュニケーション研究所の所長をつとめています。こちらは大学側がオーソライズ(公認)しますが、研究資金は自分たちで用意しなければいけません。ですので、企業と一緒にやる場合は、大学と契約してもらい、ファンドをいただいて取り組みする形になります。こうした取り組みは、毎年複数の企業とやらせていただいています。理系は以前からこういった活動があったかと思いますが、とりわけビジネスやマーケティングにおいては、まだそこまで浸透していないかもしれません。
早稲田をはじめ幾つかの大学がそういった取り組みしていますので、興味のある方は声をかけてみていただくと良いと思います。

田中:ありがとうございます。今日参加の皆さまはアカデミックなセオリーやロジックをどういう風に活用していけばいいのかを考えていると思いますし、学んだことをビジネスに展開していくジレンマがあると思いますので、先生方に声をかけやすくなる仕組みがあるのはとても嬉しいことだと思います。本日はありがとうございました。


<インテージセミナーのアーカイブ配信開始>
◆新しいマーケティングを考えるシリーズの第一弾、第二弾の動画をご覧いただけます。ぜひご覧ください。
【第一弾】~事象を連続して見えてくる新しい生活文脈とは~
【第二弾】~生活文脈をジャーニーに落とし込むと何が見えてくるのか?~
※視聴には事前登録が必要です。

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