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【値下げ】人間革命 全12巻セット+「犬養毅書入り」創価教育学体系全5巻
ご覧頂きありがとうございます。 大学教授の書斎に創価学会の初代会長・ 牧口常三郎が昭和5年から9年にかけて刊行し、昭和54年に復刻された、 【創価教育学体系・全5巻】 の希少品を発見しました! なんと、犬養毅・元首相の書も追加された、 貴重な物です。 新品未使用保管品です。本は薄紙で保護されて美品です。もしかすると自宅保管時のためスレ等あるかもしれません。 人間革命に追加して出品致します。 あなたの「価値創造」のお役に立てれば幸いです。 ~~~~~~~~~~~~~~ ①創価教育学体系 全5巻 牧口常三郎 定価セット:18,000円+税 【商品情報】 ☆☆超希少☆☆ 1巻の巻頭に犬養毅・元首相の書〈天下無所可 教之人亦無可 以不教之人〉の書がついております。 創価学会の初代会長・牧口常三郎が昭和5年から9年にかけて刊行しました。 「人生の目的は価値創造にある」という理念を唱え、価値の対象として「美・利・善」を挙げています。 「創価教育学体系」は新渡戸稲造、柳田國男、犬養毅らに高い評価を受けました。 【商品状態】 大学教授の書斎に保管されておりました。 教授は知人教授から寄贈された後、 未読とのことです。 ●函:背ヤケ ●中身は読んだ形跡なくキレイ ●天金 小口:良好 ●他 状態良好 40年前の書籍ですが、全巻とも中身は新品に近い良品です。 【外観】:外観は画像でご確認下さい。 細かいことが気になる方は入札をご遠慮ください。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ②「人間革命 全12巻」 池田大作 1冊定価: ¥ 819+税 新品未使用保管品です。 ●状態:未使用 ●カバー:あり・帯あり ●ヤケ:なし ●ヨレ:なし ●スレ:なし ●折り目:なし ●書き込み:なし 【補足事項】 ※2022年9月末に引っ越し予定の 大学教授の蔵書整理中です。 購入希望の方は8月末迄に ご注文お願い致します。 ご注文の無い時はその時期に 処分させて頂きます。 引っ越し整理中ですので 返品、クレーム、値引き交渉はご遠慮お願い致します。 送料込みです。 喫煙者、ペットいません。

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  • 5.00

    ちょうど良いサイズ感

    えぬHIRO

    サイズ感がちょうど良く、地面の上にこのテーブルを置くと荷物が程よい位置に置けます。WHATNOTの天板目的で購入したのですが天板としてのサイズがジャストフィット。簡易テーブルとして利用できました。組み立てには慣れが必要だと思いますが、何度か組み立てるとスムーズに組み立てできます!オススメのテーブルです。

  • 5.00

    感想

    まーしー

    良かったです

  • 5.00

    コスパよし

    yasubou29

    そもそも、このくらいの大きさのテーブルには強度はそんなに必要なくて軽さが重要。これは安くて良いですね。

  • 5.00

    軽くて組み立て簡単

    小山。

    思ったより小さかつた ブラモデルを飾るのにちようどいい

  • 4.00

    コスパ良し

    名無し

    値段に見あった物だと思います。耐久性は使ってみて確かめます

  • 4.00

    約8000円の価値があるかと問われれば微妙。

    辺丸

    1.破損しやすい部分がある。ほかレビューにあるように鼻の上に付く部分が破損しやすい。私の場合は開けた瞬間から破損していた。2.低酸素になるわけではない。空気の酸素濃度は変わらず、息がしにくくなるだけである。3.音がかなりする。ほかレビューにあるようにダース・ベイダーレベルの音はする。ピーっていう高音やスーっていう音など。私にとってはどの問題も他レビューを読んで分かっていたことだったので概ね満足はしているが、8000円の価値はがあるかは…微妙。当方の身長は177cm体重100kg超え。Mサイズを購入したが個人的にはこのくらいの固定感があったほうが良いと思ってるので満足している。でも止めるマジックテープのとこがあまり余裕はない。外国の商品だからか少しは大きめなのかもしれない。

  • 4.00

    波紋は使えません

    Amazon カスタマー

    デフォのまま気にせず使っていたら慣れて来ました。掃除や洗濯に使用したり階段での登り降りにも使っていますが徐々に効果は出てると思います。

  • 2.00

    なんか違う…

    Amazon カスタマー

    写真では空気取り込む部分が黒色だったけど、実際に購入したものは白色だった。黒色だったから買ったのに、詐欺にあった気分。

  • 3.00

    運動に自信がある方のプロ仕様向け。時と場所を選ばなければならないマスク。

    ビショップ

    1年間以上ランニング等で使用。耐久はあります。ほとんど気にならないでしょう。呼吸がし辛く激しい運動をすると倒れる危険があるぐらい酸素不足に陥ります。それぐらい作りはちゃんとしています。ただ、普段から運動しているからか体力向上の効果があるのかは正直、実感はありません。最大の気になる点は騒音です。呼吸するのだから当然うるさくなりますが疲れ切った人の息切れよりも遥かにうるさくなります。ダース・ベイダーよりもうるさく疲れれば疲れるほど音も大きくなります。また、呼吸によって大量の水滴が発生し、マスク内部の下の部分が水溜りになります。着用時、取り外し時には垂れるので注意しましょう。見た目も相まってとても目立つので不審者扱いを受けるでしょう。日中や住宅街、ランニングコースでも周りにジロジロ見られますので私の場合は夜中又は人気がない場所でしか恥ずかしくて使用が出来ませんでした。商品としては悪くはありませんが時と場所、人を選ぶ万人受けはしない商品なので総評でこの評価に致しました。

  • 4.00

    値段の価値はあります

    丸本 祥晴

    普段から割と激しい運動をするので心肺機能を向上させたくて購入しました。当初は割高だなと思ったのですが、約1ヶ月使用してみて顕著に心肺機能の向上が見られました。主にトレッドミルで走る際に使用していますが、実際に走ってみると3000メートルのタイムが12分ちょうどから11分30秒まで縮めることができました。また、水泳の際も400メートル自由形が9分から8分過ぎまでと約1分更新することができました。想定高度も調節出来ますし、私のようなハードトレーニングではなく、ウォーキングなどで使用するだけでも個人差はありますが大きな効果が見込めると思います。ただし、調子に乗ってやりすぎると、酸欠のような症状になって頭が痛くなったり気分が悪くなったりするので注意が必要です。

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【値下げ】人間革命 全12巻セット+「犬養毅書入り」創価教育学体系全5巻 人文/社会 特価ブランド

2022年9月2日に、「新しいマーケティングを考える~コトラー論に沿って生活者、そしてマーケティングの変化を語る~」をテーマにリアル(オフライン)/オンラインセミナーが開催。
元花王(現マーケティングサイエンスラボ) 本間氏、早稲田大学 恩藏先生が登壇し、インテージ 田中がモデレーターを務めた。

リキッド消費とは

田中:先月(8月)、恩蔵先生は弊社のオウンドメディア「知るギャラリー」に食は運命を左右するをご寄稿いただきましたが、リキッド消費を取り上げた背景を教えてください。

恩藏:マーケティング5.0を読んでいただいた方はご存じかと思うのですが、ジェネレーションの話が多く出ていました。とりわけZ世代、アルファ世代にフォーカスがあてられていました。この層(アルファ世代)にとって、デジタルはあたりまえで、当然のものとして受け止めています。生まれていない人も含まれていて、まだ若いので現状は消費の影響力はありませんが、間接的には影響力を持ち始めています。そして、これから影響力を持つ世代ということで、注目されています。
ジェネレーションの違いは重要ですが、ジェネレーションを超えての動きがアメリカで話題になっています。「リキッド消費」です。
いま、さまざまなデータから、物質主義が弱くなっており、代わりにコストパフォーマンスやサブスクリプションが注目されていることがわかります。つまり、買って自分のモノにするというよりは、“使用価値”が世の中で注目されるようになっているのです。

恩藏 直人 早稲田大学商学学術院教授 博士(商学)
おもな著作として、『コトラー、アームストロング、恩藏のマーケティング原理』(丸善)、『マーケティングに強くなる』(ちくま新書)、『マーケティング』(日経文庫)などがある。
学内では、入学センター長、広報室長、商学部長、理事、常任理事などを経験。学外では、文部科学省、観光庁などでの委員をはじめ、いくつかの企業や組織で社外取締役や評議員などを歴任。

恩藏:つまり、対象となる資源を所有するのではなく、循環させることにシフトしてきている。脱物質的でアクセス・ベース(所有権が移転しない取引による消費)の消費になってきているのです。例えば、ブランドバッグを買わずにレンタルして、好きなものを代わる替わる使用できるサービスがあります。
これまでの物質的な消費=ソリッド消費では、購買物がアイデンティティになります。しかし、リキッド消費では、使用価値に重きが置かれています。
今までのマーケターは、自社商品を所有してもらうことを前提にマーケティングの手を打ってきたのですが、そのような構図が完全に崩れてきているのです。

田中:調査の中でも、“体験価値”というワードを聞くことは多いです。例えば、メルカリのように、いわば、誰かが使用したものでもブランド価値があれば再販も可能になるということです。購入がゴールではなく、再販も含めて、より長くブランド価値という命を持続させるためにはどうすればいいのか、というところにもブランド課題が至ってきていると思います。
本間さんは、もともと花王でマーケティングをされていて、トイレタリーや消費財ではありますが「使用」ではなく「利用」に移ってきている実感や、シーンや体験に移ってきている感覚はありますか?

本間:コロナ禍、サブスクリプションモデルは改めて強くなったと思います。Amazonの定期購入型のように一定の周期で、花や洋服、バッグなどの商品が送られてくるサービスも多くなりました。他にも、自動車メーカーであるトヨタさんは20年くらい前からレンタカービジネスにも重きを置いています。出張先や旅行先でレンタカーを借りて、その経験から次の車をトヨタにしようという選択肢を想起させていました。ただ、トヨタもKINTO(サブスクリプションサービス)を始めて、購入だけがゴールではならなくなっていますよね。

本間 充 株式会社マーケティングサイエンスラボ
1992年花王株式会社に入社。社内でWeb黎明期のエンジニアとして活躍。以後、Webエンジニア、デジタル・マーケティング、マーケティングを経験。2015年アビームコンサルティング株式会社に入社。多くの企業のマーケティングのデジタル化を支援している。マーケティングサイエンスラボ 代表取締役、ビジネスブレークスルー大学でのマーケティングの講師、東京大学大学院数理科学研究科 客員教授(数学)、文部科学省数学イノベーション委員など数学者としての顔も併せ持つ。

本間:マーケターは、サブスクリプションやメルカリなどにも対応するマーケティングのフレームワークを作らなければいけないところにきていますが、それが出来ている企業はまだまだ少ない印象です。

マーケティング5.0はなにが変わった?

田中:ここで、恩藏先生にマーケティング5.0のお話をお伺いしたいと思います。

恩藏:まずはマーケティングの定義の変遷からお話したいと思います。

2004年以前のマーケティングは、「交換」に焦点を当てており、その上で、4つのPを実施するとしていた。ところが、2004年以降は“価値の創造・伝達・提供”に変わってきました。 そのため、かつては「マーケティングが弱い」=「販売営業力がない」などとも認識されていましたが、今日のマーケティングは価値を創造するところからスタートするので、ビジネスモデルをつくったり、商品企画開発の段階を経て、それをチャネルやコミュニケーションを使ったりして伝達、提供する一連の流れのことを指します。
2013年の定義では大きく変わってはいませんが、「社会全般」という言葉が入ってきています。ここで皆さんに改めて認識してほしいのは、「マーケティングは価値の創造」を出発点としていることだという点です。それによって、マーケティングの守備範囲を認識できると思います。皆さんがマーケティングを、どのようにビジネスに落とし込んでいるか考えていただきたいです。

ひとつの事例を見てみましょう。iPhone 3Gが2008年に販売されたときのキャッチコピーは「Twice as Fast, Half the Price」でした。通信速度は倍に、価格は半額になったのです。

顧客価値はコスト分のベネフィットとして捉えます。そこで、私たちが顧客価値の引き上げを考えるとき、すぐに値引きという手を思いつきますが、その他にも5つの価値の引き上げ方があります。

この図を皆さんの商品に置き換えたとき、何ができるかを考えてみてください。また、「コスト」とは価格のことだけを指しているのではありません。精神的なコスト、肉体的なコスト、社会的なコストも指します。さらに、ベネフィットも機能的なベネフィットだけではなく、体験や経験といったものもあります。総合的に考えることが必要なのです。

本間:日本の1980~1990年代は、価格は上げずに新製品に新機能がついていて、それがお客様にベネフィットを提供していました。そして旧来品は値段が下がる傾向でした。いまはコストを下げるだけではなく、自分の顧客像の求める価値を提供しなければいけない、ということがマーケターが取り組むべきポイントですね。

田中:今のようなトレンドを語りつつ、そもそも企業が持っている価値が何なのかを自分の顧客、さらには社会に届くように変換・再定義することが必要だということですね。一方で、難易度の高い変換・翻訳が必要になるケースもあると思います。それは企業のコスト増にはなりますが・・・(笑)

本間:そうですね。先ほど恩藏先生からマーケティングの歴史と定義に「社会」という言葉が追加された話がありました。アメリカの企業は自社の社会的な方向性について議論しているケースが多いですが、日本の企業は自社の社会的な立ち位置を理解するのが苦手なんですよね。日本はターゲットのセグメンテーションが必要ないBtoB企業が多かったので、まず自社が社会的にどのような方向性で向かっていくかを話し合う必要もあると思います。

田中:マーケティング4.0と5.0の違い、あるいは5.0ならではの部分を恩藏先生はどのように捉えていますか?

恩藏:マーケティング4.0、5.0との違いを一言で言うとすれば、4.0は消費者視点、5.0は企業視点という「視点」の違い、と言えるのではないか。

本間:私もマーケティングをする側(企業側)がデジタルをより正しく使わないと立ち行かなくなる、というコトラーからのアドバイスだと思います。例えば、生活者の声を聴く際にデジタル空間上の口コミなども人工知能や自然言語解析を使って、ハンドリングしやすい状態にしてマーケティングにより積極的に活用していくという、といったことかと。

恩藏:4.0は消費者がどのような消費行動(カスタマージャーニー)をしているかを5Aモデルで説明しています。このジャーニーは従来のようなファネル型ではなく、ループであったり逆戻りしたりするといった複雑性を備えている。5.0ではさらに、そうした消費者の変化やデジタルを意識しながら、ツール等を活用してデータドリブン、さらにはアジャイルに戦略を遂行していくことの重要性を訴えています。それゆえに企業視点ではないか、と申し上げたのです。

田中:それは企業サイド、マーケティングサイドにとって、デジタルをどう使えばいいのか、ということが4.0時代よりも見えてきた、ということも理由になっているのでは。

恩藏:それもあるでしょうね。

アカデミックとビジネスの融合について

田中:アカデミックとビジネスを今後どう絡めていくのかについて、お二人の考えをお伺いしたいと思います。

本間:日本は大学を卒業したら大学に行かない人が多いですが、諸外国は、大学卒業後も、社会人が大学に行くケースも多いですよね。社会人大学院は日本にもありますし、研究機関としては皆さんの事例を知りたいので企業のほうからも声かけていただきたいと思っていますよ。

恩藏:産学連携はどこの大学でも推奨しています。早稲田には100を超える研究所があって、それぞれが産学連携の拠点となっています。私もマーケティングコミュニケーション研究所の所長をつとめています。こちらは大学側がオーソライズ(公認)しますが、研究資金は自分たちで用意しなければいけません。ですので、企業と一緒にやる場合は、大学と契約してもらい、ファンドをいただいて取り組みする形になります。こうした取り組みは、毎年複数の企業とやらせていただいています。理系は以前からこういった活動があったかと思いますが、とりわけビジネスやマーケティングにおいては、まだそこまで浸透していないかもしれません。
早稲田をはじめ幾つかの大学がそういった取り組みしていますので、興味のある方は声をかけてみていただくと良いと思います。

田中:ありがとうございます。今日参加の皆さまはアカデミックなセオリーやロジックをどういう風に活用していけばいいのかを考えていると思いますし、学んだことをビジネスに展開していくジレンマがあると思いますので、先生方に声をかけやすくなる仕組みがあるのはとても嬉しいことだと思います。本日はありがとうございました。


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