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DIY SE846 6BA MMCXケーブルセット
メルカリ、Dr. Nakam0t0 audi0様にて購入致しました。 エージングしましたが私の耳には合わなかった為出品致します。 高評価なお品のようです。 ¥24200 ・イヤホン本体(ケース付) ・リモコン付きMMCXケーブル ・替イヤーピース(シリコン、ウレタン) ・購入日2022/10/4 以下、Dr.Nakam0t0 audi0様からのの出品詳細になります。 ▲商品説明: ◯バージョンアップのDIY 846です!!! ◯筐体は純正ではないですが、MMCXコネクタ、ノズルの太さ等の仕様は純正品と全く一緒です。 ※中身は純正KN0WLESユニットとなります。   Kn0wlesユニット  →高域 GR-31587 x 2  →中域 KN-31116 x 2  →低域 KN-31985 x 2 ▲片側6BAモデルの説明: オリジナルデザインの6BAモデルでは解析力が素晴らしくて音がよりクリアになっており(※純正品より少々上回るイメージ)、高中音も含めて全音域のバランスが非常に良くなった印象でしたので、様々な楽曲には適用されます。長く聴いていても疲れないです。また、音声の細部を保留できて、高周波を完璧に再現し、クリアな音声からできた結像感も提供さるため、インイヤーモニターとして使用しても余裕があります。 ※SE846はドライバーが4つなのに対して、6BAのため、課題となっていた低域も過不足無く全域とも綺麗にならせてくれます。 高音は定評のあるアップグレードされたGRシリーズ(TWFKの代替品)が担当しており、伸びのある煌びやかな音質です。 ▲保証: 全部のイヤホンをテストしてから出荷いたしますので初期不良がないと思います。後日に人為的な原因以外で不具合(音が出なかったり左右差があったりなど)が発生する場合、修理(交換)の対応可能です。 ▲その他: ◯価格もメーカーのブランド料が無い分お安くなっています。 ◯普通のHi-ResスマホやDAPやパソコンでも十分駆動できます。 ◯ポータブルアンプなどを経由すればもっと性能が発揮できます。 ◯8芯以上や太線をおすすめします。 (※バランスケーブルも対応) ◯エージングを50〜100時間程度推奨します。 ◯主観ですが、費用対効果はSE846より断然こちらの方はおすすめします。 ※※SHUREのSE846ではありません※※

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  • 5.00

    素晴らしい

    kalmah

    二回ほどキャンプで利用。組み立て簡単だし、鍋載せても安定してるし、熱にも強い。あと、とても高級感あり、鹿番長のものとは思えないです。キャンプにもってこいのお気に入りになりました、

  • 5.00

    全てにおいて良い

    吉田

    ステンレスということで鍋など調節乗せることができる価格が1番の売りだと思うソトの似たようなテーブルよりこちらの方が丈夫で使い勝手が良い

  • 5.00

    正に欲しかったやつでした

    Amazon カスタマー

    他に類似も持ってますが、真ん中がヒンジになっているのがイイ。真ん中を押しても凹みにくいのがイイ。小型焚き火台はどうしても地面に近いのでこう言い台が欲しかった。高温になるのでアルミや塗装では無くステンレスが欲しかった。キャプテンスタッグさん。良くわかっていらっしゃる。大事に酷使させて頂きます。

  • 5.00

    最近の鹿番長は良い仕事をしてるな〜

    ケンシロウ

    ステンレスの天板にキャプテンスタッグのロゴが入りかなりカッコいいテーブルです。質感も良く大変気に入りました。足の組み立ても簡単ですが組み立て後に若干バランスが悪い時は天板から足の設置面を軽く押してあげるとカチッとはまります。大変気に入りました。

  • 5.00

    便利!

    ふみさん

    キャンプの時に使用。軽くて、どこでも広げることができる小ささ。

  • 5.00

    かっこいい

    ざきざき

    シンプルで見た目もかっこいい!組み立ても楽で安定性があった!

  • 1.00

    やっちまったな!!

    Amazon カスタマー

    完全にやっちまった。テーブル裏の接続爪と脚の接続がスカスカ。まあまあ簡単にはめられるが、超簡単に外れる状態。開封時には全く使い物にならなかった。思わず『テーブルがこんなに不安定で良い訳ねえだろ!!』って突っ込んじゃった。自分で調整しないと使い物にならず、仕方なくカナヅチでトンテンカン、、、。素材がステンレスのためこれが結構むずい。やり過ぎればハマらなくなるし。ってか本来いらない作業。結構な騒音。マンションの方はご注意を。え?買わないって?検品してないか、製造工程でのミスか、設計段階でのミスか、その全部か。値段相応だと思ってた鹿番長もついに調子に乗り出したか。とりあえず調整して使えるようにはなったけど、お世辞にも快適とは言えない。分かってたことだけど、重いってのも大きな欠点。多分お蔵入りだな、これは。ケチらずにSotoのポップアップを買っときゃよかった。今後、鹿番長製品は少し警戒して買うことにします。

  • 1.00

    使うかな

    クニナリ

    買ったけど使わないかも

  • 1.00

    組み立てたら溶接取れた

    Amazon カスタマー

    組み立てたら、天板裏の脚を引っ掛ける金具が簡単に取れました。溶接が甘いのでしょうか?使えません。返品です。

  • 4.00

    およそ2倍の重量差をどう考えるか?

    SPT

    大きさこそコンパクトですが競合品のSOTOフィールドホッパーやスノーピークオゼンの倍近い重量です材質はステンレスなのでグリルを乗せる等ハードな使用に耐えれるモノただ、ライトウェイト装備でそういうハードな使用をするかは分かれる所ですね

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2022年9月2日に、「新しいマーケティングを考える~コトラー論に沿って生活者、そしてマーケティングの変化を語る~」をテーマにリアル(オフライン)/オンラインセミナーが開催。
元花王(現マーケティングサイエンスラボ) 本間氏、早稲田大学 恩藏先生が登壇し、インテージ 田中がモデレーターを務めた。

リキッド消費とは

田中:先月(8月)、恩蔵先生は弊社のオウンドメディア「知るギャラリー」にあどちゃん様専用をご寄稿いただきましたが、リキッド消費を取り上げた背景を教えてください。

恩藏:マーケティング5.0を読んでいただいた方はご存じかと思うのですが、ジェネレーションの話が多く出ていました。とりわけZ世代、アルファ世代にフォーカスがあてられていました。この層(アルファ世代)にとって、デジタルはあたりまえで、当然のものとして受け止めています。生まれていない人も含まれていて、まだ若いので現状は消費の影響力はありませんが、間接的には影響力を持ち始めています。そして、これから影響力を持つ世代ということで、注目されています。
ジェネレーションの違いは重要ですが、ジェネレーションを超えての動きがアメリカで話題になっています。「リキッド消費」です。
いま、さまざまなデータから、物質主義が弱くなっており、代わりにコストパフォーマンスやサブスクリプションが注目されていることがわかります。つまり、買って自分のモノにするというよりは、“使用価値”が世の中で注目されるようになっているのです。

恩藏 直人 早稲田大学商学学術院教授 博士(商学)
おもな著作として、『コトラー、アームストロング、恩藏のマーケティング原理』(丸善)、『マーケティングに強くなる』(ちくま新書)、『マーケティング』(日経文庫)などがある。
学内では、入学センター長、広報室長、商学部長、理事、常任理事などを経験。学外では、文部科学省、観光庁などでの委員をはじめ、いくつかの企業や組織で社外取締役や評議員などを歴任。

恩藏:つまり、対象となる資源を所有するのではなく、循環させることにシフトしてきている。脱物質的でアクセス・ベース(所有権が移転しない取引による消費)の消費になってきているのです。例えば、ブランドバッグを買わずにレンタルして、好きなものを代わる替わる使用できるサービスがあります。
これまでの物質的な消費=ソリッド消費では、購買物がアイデンティティになります。しかし、リキッド消費では、使用価値に重きが置かれています。
今までのマーケターは、自社商品を所有してもらうことを前提にマーケティングの手を打ってきたのですが、そのような構図が完全に崩れてきているのです。

田中:調査の中でも、“体験価値”というワードを聞くことは多いです。例えば、メルカリのように、いわば、誰かが使用したものでもブランド価値があれば再販も可能になるということです。購入がゴールではなく、再販も含めて、より長くブランド価値という命を持続させるためにはどうすればいいのか、というところにもブランド課題が至ってきていると思います。
本間さんは、もともと花王でマーケティングをされていて、トイレタリーや消費財ではありますが「使用」ではなく「利用」に移ってきている実感や、シーンや体験に移ってきている感覚はありますか?

本間:コロナ禍、サブスクリプションモデルは改めて強くなったと思います。Amazonの定期購入型のように一定の周期で、花や洋服、バッグなどの商品が送られてくるサービスも多くなりました。他にも、自動車メーカーであるトヨタさんは20年くらい前からレンタカービジネスにも重きを置いています。出張先や旅行先でレンタカーを借りて、その経験から次の車をトヨタにしようという選択肢を想起させていました。ただ、トヨタもKINTO(サブスクリプションサービス)を始めて、購入だけがゴールではならなくなっていますよね。

本間 充 株式会社マーケティングサイエンスラボ
1992年花王株式会社に入社。社内でWeb黎明期のエンジニアとして活躍。以後、Webエンジニア、デジタル・マーケティング、マーケティングを経験。2015年アビームコンサルティング株式会社に入社。多くの企業のマーケティングのデジタル化を支援している。マーケティングサイエンスラボ 代表取締役、ビジネスブレークスルー大学でのマーケティングの講師、東京大学大学院数理科学研究科 客員教授(数学)、文部科学省数学イノベーション委員など数学者としての顔も併せ持つ。

本間:マーケターは、サブスクリプションやメルカリなどにも対応するマーケティングのフレームワークを作らなければいけないところにきていますが、それが出来ている企業はまだまだ少ない印象です。

マーケティング5.0はなにが変わった?

田中:ここで、恩藏先生にマーケティング5.0のお話をお伺いしたいと思います。

恩藏:まずはマーケティングの定義の変遷からお話したいと思います。

2004年以前のマーケティングは、「交換」に焦点を当てており、その上で、4つのPを実施するとしていた。ところが、2004年以降は“価値の創造・伝達・提供”に変わってきました。 そのため、かつては「マーケティングが弱い」=「販売営業力がない」などとも認識されていましたが、今日のマーケティングは価値を創造するところからスタートするので、ビジネスモデルをつくったり、商品企画開発の段階を経て、それをチャネルやコミュニケーションを使ったりして伝達、提供する一連の流れのことを指します。
2013年の定義では大きく変わってはいませんが、「社会全般」という言葉が入ってきています。ここで皆さんに改めて認識してほしいのは、「マーケティングは価値の創造」を出発点としていることだという点です。それによって、マーケティングの守備範囲を認識できると思います。皆さんがマーケティングを、どのようにビジネスに落とし込んでいるか考えていただきたいです。

ひとつの事例を見てみましょう。iPhone 3Gが2008年に販売されたときのキャッチコピーは「Twice as Fast, Half the Price」でした。通信速度は倍に、価格は半額になったのです。

顧客価値はコスト分のベネフィットとして捉えます。そこで、私たちが顧客価値の引き上げを考えるとき、すぐに値引きという手を思いつきますが、その他にも5つの価値の引き上げ方があります。

この図を皆さんの商品に置き換えたとき、何ができるかを考えてみてください。また、「コスト」とは価格のことだけを指しているのではありません。精神的なコスト、肉体的なコスト、社会的なコストも指します。さらに、ベネフィットも機能的なベネフィットだけではなく、体験や経験といったものもあります。総合的に考えることが必要なのです。

本間:日本の1980~1990年代は、価格は上げずに新製品に新機能がついていて、それがお客様にベネフィットを提供していました。そして旧来品は値段が下がる傾向でした。いまはコストを下げるだけではなく、自分の顧客像の求める価値を提供しなければいけない、ということがマーケターが取り組むべきポイントですね。

田中:今のようなトレンドを語りつつ、そもそも企業が持っている価値が何なのかを自分の顧客、さらには社会に届くように変換・再定義することが必要だということですね。一方で、難易度の高い変換・翻訳が必要になるケースもあると思います。それは企業のコスト増にはなりますが・・・(笑)

本間:そうですね。先ほど恩藏先生からマーケティングの歴史と定義に「社会」という言葉が追加された話がありました。アメリカの企業は自社の社会的な方向性について議論しているケースが多いですが、日本の企業は自社の社会的な立ち位置を理解するのが苦手なんですよね。日本はターゲットのセグメンテーションが必要ないBtoB企業が多かったので、まず自社が社会的にどのような方向性で向かっていくかを話し合う必要もあると思います。

田中:マーケティング4.0と5.0の違い、あるいは5.0ならではの部分を恩藏先生はどのように捉えていますか?

恩藏:マーケティング4.0、5.0との違いを一言で言うとすれば、4.0は消費者視点、5.0は企業視点という「視点」の違い、と言えるのではないか。

本間:私もマーケティングをする側(企業側)がデジタルをより正しく使わないと立ち行かなくなる、というコトラーからのアドバイスだと思います。例えば、生活者の声を聴く際にデジタル空間上の口コミなども人工知能や自然言語解析を使って、ハンドリングしやすい状態にしてマーケティングにより積極的に活用していくという、といったことかと。

恩藏:4.0は消費者がどのような消費行動(カスタマージャーニー)をしているかを5Aモデルで説明しています。このジャーニーは従来のようなファネル型ではなく、ループであったり逆戻りしたりするといった複雑性を備えている。5.0ではさらに、そうした消費者の変化やデジタルを意識しながら、ツール等を活用してデータドリブン、さらにはアジャイルに戦略を遂行していくことの重要性を訴えています。それゆえに企業視点ではないか、と申し上げたのです。

田中:それは企業サイド、マーケティングサイドにとって、デジタルをどう使えばいいのか、ということが4.0時代よりも見えてきた、ということも理由になっているのでは。

恩藏:それもあるでしょうね。

アカデミックとビジネスの融合について

田中:アカデミックとビジネスを今後どう絡めていくのかについて、お二人の考えをお伺いしたいと思います。

本間:日本は大学を卒業したら大学に行かない人が多いですが、諸外国は、大学卒業後も、社会人が大学に行くケースも多いですよね。社会人大学院は日本にもありますし、研究機関としては皆さんの事例を知りたいので企業のほうからも声かけていただきたいと思っていますよ。

恩藏:産学連携はどこの大学でも推奨しています。早稲田には100を超える研究所があって、それぞれが産学連携の拠点となっています。私もマーケティングコミュニケーション研究所の所長をつとめています。こちらは大学側がオーソライズ(公認)しますが、研究資金は自分たちで用意しなければいけません。ですので、企業と一緒にやる場合は、大学と契約してもらい、ファンドをいただいて取り組みする形になります。こうした取り組みは、毎年複数の企業とやらせていただいています。理系は以前からこういった活動があったかと思いますが、とりわけビジネスやマーケティングにおいては、まだそこまで浸透していないかもしれません。
早稲田をはじめ幾つかの大学がそういった取り組みしていますので、興味のある方は声をかけてみていただくと良いと思います。

田中:ありがとうございます。今日参加の皆さまはアカデミックなセオリーやロジックをどういう風に活用していけばいいのかを考えていると思いますし、学んだことをビジネスに展開していくジレンマがあると思いますので、先生方に声をかけやすくなる仕組みがあるのはとても嬉しいことだと思います。本日はありがとうございました。


<インテージセミナーのアーカイブ配信開始>
◆新しいマーケティングを考えるシリーズの第一弾、第二弾の動画をご覧いただけます。ぜひご覧ください。
【第一弾】~事象を連続して見えてくる新しい生活文脈とは~
【第二弾】~生活文脈をジャーニーに落とし込むと何が見えてくるのか?~
※視聴には事前登録が必要です。

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