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【美品/42/L】F0XEY NY ワンピース② 黒 ストレッチ 春夏秋冬
F0XEY NY(フォクシー ニューヨーク)の黒ワンピース/ジャンパースカートです。 貴重なサイズ42(L相当)、ストレッチ生地、 自宅洗い可、ポケット付き、2~3回着用しました。 画像10枚目の通り、縫い目に細かい解れがあります。その他は大きな難は見当たりません。 スカート部分がシフォン生地と合わせてあり、フワフワ揺れて素敵です(*^^*) エンパイア型なので、体型カバーにもオススメ☆ 春夏は1枚で着たりレギンスと、秋冬はニットやタイツなどと合わせると透け感とのバランスが取れ可愛いです。 フォクシー定番のオールシーズン着用できる生地なので、出番も多く使いやすいかと思います。 画像で状態など要ご確認ください。 どうぞ宜しくお願い致します(*^^*) 【サイズ】 身幅:平置き44cm 総丈:90㎝(肩の1番高い所~裾) ※素人の採寸にて若干の誤差はご了承下さい。 カラー···ブラック/黒 柄・デザイン···無地 袖丈···袖なし 季節感···春、夏、秋、冬 ※ハンガーは付きません しっかり確認したつもりですが、自宅保管品の素人検品ですので、細かい見落としがある場合がございます。 ※他にも大きいサイズ、XLのお洋服を多数出品中です! #m0m0の出品中一覧

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  • 4.00

    しっかりとした作り

    Amazon カスタマー

    塗装も安っぽさがなく、値段からすると非常にコストパフォーマンスに優れたポールです。設営後、強い風が吹きましたがびくともせず安心感がありました。

  • 5.00

    種族社会時代の躍動する息吹に感動

    odamitsu

    厳しい自然と人類社会の存立を背景とした一大スペクタクル。若い二人の愛の一方で、弱小種族が集まって、腐って肥大化した大権力との闘いが躍動的でおっも白いことこの上なく楽しめました。

  • 4.00

    股関節痛持ちが太ももの筋肉増強

    plasmayah

    股関節痛持ちで歩行困難なの高年女子。免疫力アップのために太ももの筋肉増強を図るべく購入。組み立て後、バイクにまたがろうとして転倒。ソファーに落ちたので事なきを得た。そこで90cm角の合板にボルト止めしたら安定した。力の設定を最強にしても男子では軽すぎるが、高年女子にはちょうど良い。背もたれが良く、股関節にも負担がかからない。30分も回すと汗ばんでくる。太ももは大きくなったみたいだ。

  • 4.00

    しっかりしてそう!

    モーグラー

    ヘキサタープのメインポールとして使うため購入しました!届いてすぐに試し組みしてみたところ、地面からの3本は完璧!…なのですが、先端の1本だけが少しゆるい…。2本を組替えて挿しても全く同じ…。そういう仕様のようなので、シールテープでも巻いて調整して大事に使うようにします。デザインもかっこいいうえに、袋もしっかりしてそうだし、総合的に大満足!もしかしたらサブポールで細身のものをリピートするかも?

  • 5.00

    壮大な部族闘争恋愛映画

    monami

    最後まで一気に観てしまいました。キバが最後の方で助けに出てくるのかなと思いながら楽しみにしていました。おすすめ映画です。

  • 4.00

    運動嫌いにはありがたいです。満足!

    t_om

    普段ウォーキングすら5分もしないで帰宅するくらい面倒くさがりで、流石にまずいと思いこちらを購入しました。家から出なくても、天気が悪くても、スマホ見ながらでもすぐできるのが良さそうだったので。最初は、もっと安くてシンプルなものでいいと思ったのですが、色々考えて家族も使うかもと思いこちらに。結果、最初はいらないと思っていたエクササイズバンド、サドル横の大型ハンドル、背もたれがすごく活躍しています。これがあるのにして良かった!・エクササイズバンド、まず使わないだろうと思っていたのですが結構上半身(腕など)に効くし、ただ漕いでるだけよりも格段に運動してる感を得られて楽しい。・大型ハンドルは、体を支えながら漕ぐのに助かります。特に自分は身長低め(156cm)なので、前のハンドルをしっかり握ろうとすると前のめりになって少ししんどい時があり、そんな時はこっちを握ることで安定して漕げる。・背もたれは、時折休んだり、フラフラしがちな時に助かる。私より体力がある家族も使ってますが良さそうです。モニターの数値は参考程度に見ています。ちょっと速度が遅いから上げてみようかなとか...異音に関しては、漕ぐ時にたまにカタン!カタン!と中で何かぶつかってる音が続くことがあり、それ以外はとっても静かなのですが、異音がしたりしなかったりで安定しないので、そこだけ星を-1にしました。ちなみに異音は乗り始めて3日目くらいにはし始めましたが、漕ぎ方の力加減とかで音がおさまったりするような気も。。。?購入から2ヶ月ほどですが以前より運動しやすくなってとても満足。買って良かったです。

  • 4.00

    マンモス

    トネリコ

    マンモスの動きが自然で違和感がなかった。全体的に映像が美しく飽きることがなかった。ずっと見たいと思っていた映画だったのでアマゾンでレンタルされているのを見つけたときは嬉しかった。物語は単純だったが映像で飽きないので迷っている方は是非ご覧ください。

  • 4.00

    耐久性に期待

    Amazon カスタマー

    これくらいの太さがあると安心感あり。頭のボール?入ってました。2.1mx3m程度のタープでは十分かなと。これからの耐久性に期待!

  • 5.00

    紀元前1万年のお伽噺なのです

    渡辺

    ですから紀元前1万年前って馬を乗りこなしてたのかとか随分と近代的なピラミッド作りなんだなとかマンモスでピラミッド作りとか農耕民族が居たのかとか考えてはいけません紀元前1万年なんて誰も知らないんですから

  • 4.00

    ながら運動が出来るのがいい!

    yomi

    人生最大級の体重になってしまい、お腹の肉が邪魔して屈むのが辛くなるという体の不具合が起こってきて流石にヤバいと思い意を決して購入しました。注文してから2日目の朝一に手元に届きました。丁寧に梱包されており、ナットやボルトがちゃんと定位置に仮止めされていて組み立てるのも簡単でした。静音性:とても静かです。このままこの状態でいてくれることを願います。安定性:折り畳み式でちゃちい作りかと思いきや意外とずっしりしていて安心しました。トレーニング用:本格的なトレーニングをするには物足りない負荷かもしれません。私は日頃運動不足なのでこちらで充分すぎる負荷量です。スマホや雑誌をパネルに置けるのでながら運動が出来るのが魅力的です。また、エクササイズバンドがなかなか良くて、上半身も同時に運動できるのでついてる方でよかったと思いました。時間や消費したいカロリーなどの目標値をセットするとカウントダウンが始まり、その値になるとタイマーで知らせてくれる機能もあります。値段、機能性総じて満足しております。後は自分が継続していけるかと言う所です(笑)ダイエット頑張ります!

【美品/42/L】F0XEY 春夏秋冬 ストレッチ 黒 ワンピース② NY ひざ丈ワンピース 激安大特価!

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【美品/42/L】F0XEY 春夏秋冬 ストレッチ 黒 ワンピース② NY ひざ丈ワンピース 激安大特価!

2022年9月2日に、「新しいマーケティングを考える~コトラー論に沿って生活者、そしてマーケティングの変化を語る~」をテーマにリアル(オフライン)/オンラインセミナーが開催。
元花王(現マーケティングサイエンスラボ) 本間氏、早稲田大学 恩藏先生が登壇し、インテージ 田中がモデレーターを務めた。

リキッド消費とは

田中:先月(8月)、恩蔵先生は弊社のオウンドメディア「知るギャラリー」にHYSTERICS ヒステリックグラマー ドクロ レオパード キャミワンピースをご寄稿いただきましたが、リキッド消費を取り上げた背景を教えてください。

恩藏:マーケティング5.0を読んでいただいた方はご存じかと思うのですが、ジェネレーションの話が多く出ていました。とりわけZ世代、アルファ世代にフォーカスがあてられていました。この層(アルファ世代)にとって、デジタルはあたりまえで、当然のものとして受け止めています。生まれていない人も含まれていて、まだ若いので現状は消費の影響力はありませんが、間接的には影響力を持ち始めています。そして、これから影響力を持つ世代ということで、注目されています。
ジェネレーションの違いは重要ですが、ジェネレーションを超えての動きがアメリカで話題になっています。「リキッド消費」です。
いま、さまざまなデータから、物質主義が弱くなっており、代わりにコストパフォーマンスやサブスクリプションが注目されていることがわかります。つまり、買って自分のモノにするというよりは、“使用価値”が世の中で注目されるようになっているのです。

恩藏 直人 早稲田大学商学学術院教授 博士(商学)
おもな著作として、『コトラー、アームストロング、恩藏のマーケティング原理』(丸善)、『マーケティングに強くなる』(ちくま新書)、『マーケティング』(日経文庫)などがある。
学内では、入学センター長、広報室長、商学部長、理事、常任理事などを経験。学外では、文部科学省、観光庁などでの委員をはじめ、いくつかの企業や組織で社外取締役や評議員などを歴任。

恩藏:つまり、対象となる資源を所有するのではなく、循環させることにシフトしてきている。脱物質的でアクセス・ベース(所有権が移転しない取引による消費)の消費になってきているのです。例えば、ブランドバッグを買わずにレンタルして、好きなものを代わる替わる使用できるサービスがあります。
これまでの物質的な消費=ソリッド消費では、購買物がアイデンティティになります。しかし、リキッド消費では、使用価値に重きが置かれています。
今までのマーケターは、自社商品を所有してもらうことを前提にマーケティングの手を打ってきたのですが、そのような構図が完全に崩れてきているのです。

田中:調査の中でも、“体験価値”というワードを聞くことは多いです。例えば、メルカリのように、いわば、誰かが使用したものでもブランド価値があれば再販も可能になるということです。購入がゴールではなく、再販も含めて、より長くブランド価値という命を持続させるためにはどうすればいいのか、というところにもブランド課題が至ってきていると思います。
本間さんは、もともと花王でマーケティングをされていて、トイレタリーや消費財ではありますが「使用」ではなく「利用」に移ってきている実感や、シーンや体験に移ってきている感覚はありますか?

本間:コロナ禍、サブスクリプションモデルは改めて強くなったと思います。Amazonの定期購入型のように一定の周期で、花や洋服、バッグなどの商品が送られてくるサービスも多くなりました。他にも、自動車メーカーであるトヨタさんは20年くらい前からレンタカービジネスにも重きを置いています。出張先や旅行先でレンタカーを借りて、その経験から次の車をトヨタにしようという選択肢を想起させていました。ただ、トヨタもKINTO(サブスクリプションサービス)を始めて、購入だけがゴールではならなくなっていますよね。

本間 充 株式会社マーケティングサイエンスラボ
1992年花王株式会社に入社。社内でWeb黎明期のエンジニアとして活躍。以後、Webエンジニア、デジタル・マーケティング、マーケティングを経験。2015年アビームコンサルティング株式会社に入社。多くの企業のマーケティングのデジタル化を支援している。マーケティングサイエンスラボ 代表取締役、ビジネスブレークスルー大学でのマーケティングの講師、東京大学大学院数理科学研究科 客員教授(数学)、文部科学省数学イノベーション委員など数学者としての顔も併せ持つ。

本間:マーケターは、サブスクリプションやメルカリなどにも対応するマーケティングのフレームワークを作らなければいけないところにきていますが、それが出来ている企業はまだまだ少ない印象です。

マーケティング5.0はなにが変わった?

田中:ここで、恩藏先生にマーケティング5.0のお話をお伺いしたいと思います。

恩藏:まずはマーケティングの定義の変遷からお話したいと思います。

2004年以前のマーケティングは、「交換」に焦点を当てており、その上で、4つのPを実施するとしていた。ところが、2004年以降は“価値の創造・伝達・提供”に変わってきました。 そのため、かつては「マーケティングが弱い」=「販売営業力がない」などとも認識されていましたが、今日のマーケティングは価値を創造するところからスタートするので、ビジネスモデルをつくったり、商品企画開発の段階を経て、それをチャネルやコミュニケーションを使ったりして伝達、提供する一連の流れのことを指します。
2013年の定義では大きく変わってはいませんが、「社会全般」という言葉が入ってきています。ここで皆さんに改めて認識してほしいのは、「マーケティングは価値の創造」を出発点としていることだという点です。それによって、マーケティングの守備範囲を認識できると思います。皆さんがマーケティングを、どのようにビジネスに落とし込んでいるか考えていただきたいです。

ひとつの事例を見てみましょう。iPhone 3Gが2008年に販売されたときのキャッチコピーは「Twice as Fast, Half the Price」でした。通信速度は倍に、価格は半額になったのです。

顧客価値はコスト分のベネフィットとして捉えます。そこで、私たちが顧客価値の引き上げを考えるとき、すぐに値引きという手を思いつきますが、その他にも5つの価値の引き上げ方があります。

この図を皆さんの商品に置き換えたとき、何ができるかを考えてみてください。また、「コスト」とは価格のことだけを指しているのではありません。精神的なコスト、肉体的なコスト、社会的なコストも指します。さらに、ベネフィットも機能的なベネフィットだけではなく、体験や経験といったものもあります。総合的に考えることが必要なのです。

本間:日本の1980~1990年代は、価格は上げずに新製品に新機能がついていて、それがお客様にベネフィットを提供していました。そして旧来品は値段が下がる傾向でした。いまはコストを下げるだけではなく、自分の顧客像の求める価値を提供しなければいけない、ということがマーケターが取り組むべきポイントですね。

田中:今のようなトレンドを語りつつ、そもそも企業が持っている価値が何なのかを自分の顧客、さらには社会に届くように変換・再定義することが必要だということですね。一方で、難易度の高い変換・翻訳が必要になるケースもあると思います。それは企業のコスト増にはなりますが・・・(笑)

本間:そうですね。先ほど恩藏先生からマーケティングの歴史と定義に「社会」という言葉が追加された話がありました。アメリカの企業は自社の社会的な方向性について議論しているケースが多いですが、日本の企業は自社の社会的な立ち位置を理解するのが苦手なんですよね。日本はターゲットのセグメンテーションが必要ないBtoB企業が多かったので、まず自社が社会的にどのような方向性で向かっていくかを話し合う必要もあると思います。

田中:マーケティング4.0と5.0の違い、あるいは5.0ならではの部分を恩藏先生はどのように捉えていますか?

恩藏:マーケティング4.0、5.0との違いを一言で言うとすれば、4.0は消費者視点、5.0は企業視点という「視点」の違い、と言えるのではないか。

本間:私もマーケティングをする側(企業側)がデジタルをより正しく使わないと立ち行かなくなる、というコトラーからのアドバイスだと思います。例えば、生活者の声を聴く際にデジタル空間上の口コミなども人工知能や自然言語解析を使って、ハンドリングしやすい状態にしてマーケティングにより積極的に活用していくという、といったことかと。

恩藏:4.0は消費者がどのような消費行動(カスタマージャーニー)をしているかを5Aモデルで説明しています。このジャーニーは従来のようなファネル型ではなく、ループであったり逆戻りしたりするといった複雑性を備えている。5.0ではさらに、そうした消費者の変化やデジタルを意識しながら、ツール等を活用してデータドリブン、さらにはアジャイルに戦略を遂行していくことの重要性を訴えています。それゆえに企業視点ではないか、と申し上げたのです。

田中:それは企業サイド、マーケティングサイドにとって、デジタルをどう使えばいいのか、ということが4.0時代よりも見えてきた、ということも理由になっているのでは。

恩藏:それもあるでしょうね。

アカデミックとビジネスの融合について

田中:アカデミックとビジネスを今後どう絡めていくのかについて、お二人の考えをお伺いしたいと思います。

本間:日本は大学を卒業したら大学に行かない人が多いですが、諸外国は、大学卒業後も、社会人が大学に行くケースも多いですよね。社会人大学院は日本にもありますし、研究機関としては皆さんの事例を知りたいので企業のほうからも声かけていただきたいと思っていますよ。

恩藏:産学連携はどこの大学でも推奨しています。早稲田には100を超える研究所があって、それぞれが産学連携の拠点となっています。私もマーケティングコミュニケーション研究所の所長をつとめています。こちらは大学側がオーソライズ(公認)しますが、研究資金は自分たちで用意しなければいけません。ですので、企業と一緒にやる場合は、大学と契約してもらい、ファンドをいただいて取り組みする形になります。こうした取り組みは、毎年複数の企業とやらせていただいています。理系は以前からこういった活動があったかと思いますが、とりわけビジネスやマーケティングにおいては、まだそこまで浸透していないかもしれません。
早稲田をはじめ幾つかの大学がそういった取り組みしていますので、興味のある方は声をかけてみていただくと良いと思います。

田中:ありがとうございます。今日参加の皆さまはアカデミックなセオリーやロジックをどういう風に活用していけばいいのかを考えていると思いますし、学んだことをビジネスに展開していくジレンマがあると思いますので、先生方に声をかけやすくなる仕組みがあるのはとても嬉しいことだと思います。本日はありがとうございました。


<インテージセミナーのアーカイブ配信開始>
◆新しいマーケティングを考えるシリーズの第一弾、第二弾の動画をご覧いただけます。ぜひご覧ください。
【第一弾】~事象を連続して見えてくる新しい生活文脈とは~
【第二弾】~生活文脈をジャーニーに落とし込むと何が見えてくるのか?~
※視聴には事前登録が必要です。

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「出典:インテージ 「知るギャラリー」●年●月●日公開記事」

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