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ご覧いただき、誠にありがとうございます。 こちらの商品は【即購入OK】の商品となっております。 ご希望の方はコメント不要でそのままご購入ください。 ●商品名 ISAMU KATAYAMA BACKLASH イサムカタヤマバックラッシュ レザーベスト 大きいサイズ XL シンチバッグレザー ブラック ●ブランド名:ISAMU KATAYAMA BACKLASH(イサムカタヤマバックラッシュ) ●商品の状態:B(目立った傷や汚れなし) S:新品、未使用 A:未使用に近い B:目立った傷や汚れなし C:やや傷や汚れあり D:傷や汚れあり ●状態についての補足 目立った傷や汚れのない比較的状態の良い商品となります。 ●素材:羊革 ●サイズ:XL(表記サイズ) ・着丈:57cm ・身幅:47cm ※実寸サイズ(平置き) ●色:ブラック ●購入先:大手リサイクルショップにて購入 ◆配送について 17時までのご注文の場合は即日手配。それ以降のご注文の場合は翌日手配とさせていただきます。配送日や配送時間のご指定がある場合は、事前にお伝えくださいますようお願い申し上げます。 ◆その他注意事項 ・商品の検品は十分に行っておりますが、見落とし等がある場合もございます。また、商品は自宅保管となりますのでご理解ください。 ・送料の都合上、商品は小さくたたんで発送いたします。 ・ご覧いただいている商品のカラーにつきましては、光の加減等により多少異なる場合がございます。 管理番号:17721-223022

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  • 2.00

    yoyoyo

    足の片方に不具合がありました。ネジ穴の位置がずれていたのです。むりやり力ずくで締めてしまいました。(もう片方は一致しました。)その結果、全体の出来が多少歪みました。手で掴む一番重要な棒が完全な水平にならなかったので★×2と評価いたします。決して無視はできないぐらいの確率で、歪んだ懸垂マシンが当たりそうです。ぴったりとネジ穴がフィットする商品が、手元に届けば★×4以上です。1万円と非常に安いので運試しはいかがですか?(満足する確率は93÷116で約80%なり。    116:レビューの総数で、93:星が4つ以上の数)体力は資本、懸垂しましょう。

  • 3.00

    amhs

    この手の商品の組み立てを少し甘くみていました。(鉄パイプの物干し程度かと・・・)パイプのネジ穴の「あそび」の幅が小さいので、最初はかなり苦労しました。しかし、パイプのネジ穴を真上からしっかりと目視でのぞきながら組み立てれば、ネジも比較的楽に締められることに気づき、何とか最後まで組み立てられました。もちろん、左右のバランスをとりながら少しずつネジを締めることは大事です。ただし、ネジが1本足りず、カスタマーセンターに電話して取り寄せ、その1本だけ後から締めようとしましたが、心配していたとおり後から1本だけ締めることはバランスがとれず、うまくいきませんでした。必ず順番通りやっていくことが大事だと痛感しました。ちなみにカスタマーセンターにはなかなか電話がつながりませんでした。朝一全然ダメ、昼すぎも全然ダメ、2時すぎにようやくつながりました。その後の応対はよく、すぐにネジは届きました。組み立て後の商品は頑丈でGOODだと思います。

  • 5.00

    ちょも

    シーバス用に購入。これよりコスパいいリールがあれば教えて欲しいくらいです!巻心地も悪くなく、最初から付いているPEラインも短くなるまで全然使えます!初心者には絶対オススメ!中級者以上のお小遣いアングラーの皆さんにもオススメ笑

  • 5.00

    やまちゃん

    安物も使ったことがあり、めちゃくちゃ不安定で怖かったです。こちらは、倍ほど値段はしますが、さすがアルインコ!スイング運動でもしない限り倒れそうになることはないです。手の皮がもともと薄いほうで、すぐにマメみたいになってしまいますが、最初はまったくビクとも出来なかったワイド懸垂が1回だけですができるようになりました!親は腰を伸ばすのに使ってます。

  • 5.00

    Amazon カスタマー

    安いしはじめからPE巻いてあるし、釣り始めたいって人はこれ買えばいいと思います。

  • 5.00

    Amazon カスタマー

    筋トレでいろいろな種目が出来るようになり筋肉がつきました。丈夫で組み立ても簡単でした。

  • 5.00

    有川明宏

    初心者ですが、これまでの品物より使いやすいと思います。

  • 5.00

    モノスキー

    【良い点】ショアジギングに使っています。丈夫なPEラインをあらかじめ巻いてあるので、到着後すぐに使える事が助かります。旅行直前に注文したのですが助かりました。コスパも良いです【微妙な点】ややラインを巻きすぎているので、バックラッシュを起こしやすいです。あらかじめややカットしておいた方が安全です。

  • 5.00

    S-PLACE

    当方59Kgですが、激しく懸垂しなければ安定感とくに問題ありません。組み立ても問題なく仕上がりました。付属の工具は強度が無いので仕事用のスパナ等で組みました。ダンベルとは違った筋肉に効かせられるのでいいと思います。

  • 3.00

    Amazon カスタマー

    1番下の滑り止め?みたいな黒い部分が取れてしまいました。また、足部分が平行にならず手前側が狭くなってしまいます。何の問題もなく使えるので不良品とまでは言いませんが少々残念です。

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2022年9月2日に、「新しいマーケティングを考える~コトラー論に沿って生活者、そしてマーケティングの変化を語る~」をテーマにリアル(オフライン)/オンラインセミナーが開催。
元花王(現マーケティングサイエンスラボ) 本間氏、早稲田大学 恩藏先生が登壇し、インテージ 田中がモデレーターを務めた。

リキッド消費とは

田中:先月(8月)、恩蔵先生は弊社のオウンドメディア「知るギャラリー」にバートル エアークラフトパーカーベスト ファンユニット バッテリー  Lサイズをご寄稿いただきましたが、リキッド消費を取り上げた背景を教えてください。

恩藏:マーケティング5.0を読んでいただいた方はご存じかと思うのですが、ジェネレーションの話が多く出ていました。とりわけZ世代、アルファ世代にフォーカスがあてられていました。この層(アルファ世代)にとって、デジタルはあたりまえで、当然のものとして受け止めています。生まれていない人も含まれていて、まだ若いので現状は消費の影響力はありませんが、間接的には影響力を持ち始めています。そして、これから影響力を持つ世代ということで、注目されています。
ジェネレーションの違いは重要ですが、ジェネレーションを超えての動きがアメリカで話題になっています。「リキッド消費」です。
いま、さまざまなデータから、物質主義が弱くなっており、代わりにコストパフォーマンスやサブスクリプションが注目されていることがわかります。つまり、買って自分のモノにするというよりは、“使用価値”が世の中で注目されるようになっているのです。

恩藏 直人 早稲田大学商学学術院教授 博士(商学)
おもな著作として、『コトラー、アームストロング、恩藏のマーケティング原理』(丸善)、『マーケティングに強くなる』(ちくま新書)、『マーケティング』(日経文庫)などがある。
学内では、入学センター長、広報室長、商学部長、理事、常任理事などを経験。学外では、文部科学省、観光庁などでの委員をはじめ、いくつかの企業や組織で社外取締役や評議員などを歴任。

恩藏:つまり、対象となる資源を所有するのではなく、循環させることにシフトしてきている。脱物質的でアクセス・ベース(所有権が移転しない取引による消費)の消費になってきているのです。例えば、ブランドバッグを買わずにレンタルして、好きなものを代わる替わる使用できるサービスがあります。
これまでの物質的な消費=ソリッド消費では、購買物がアイデンティティになります。しかし、リキッド消費では、使用価値に重きが置かれています。
今までのマーケターは、自社商品を所有してもらうことを前提にマーケティングの手を打ってきたのですが、そのような構図が完全に崩れてきているのです。

田中:調査の中でも、“体験価値”というワードを聞くことは多いです。例えば、メルカリのように、いわば、誰かが使用したものでもブランド価値があれば再販も可能になるということです。購入がゴールではなく、再販も含めて、より長くブランド価値という命を持続させるためにはどうすればいいのか、というところにもブランド課題が至ってきていると思います。
本間さんは、もともと花王でマーケティングをされていて、トイレタリーや消費財ではありますが「使用」ではなく「利用」に移ってきている実感や、シーンや体験に移ってきている感覚はありますか?

本間:コロナ禍、サブスクリプションモデルは改めて強くなったと思います。Amazonの定期購入型のように一定の周期で、花や洋服、バッグなどの商品が送られてくるサービスも多くなりました。他にも、自動車メーカーであるトヨタさんは20年くらい前からレンタカービジネスにも重きを置いています。出張先や旅行先でレンタカーを借りて、その経験から次の車をトヨタにしようという選択肢を想起させていました。ただ、トヨタもKINTO(サブスクリプションサービス)を始めて、購入だけがゴールではならなくなっていますよね。

本間 充 株式会社マーケティングサイエンスラボ
1992年花王株式会社に入社。社内でWeb黎明期のエンジニアとして活躍。以後、Webエンジニア、デジタル・マーケティング、マーケティングを経験。2015年アビームコンサルティング株式会社に入社。多くの企業のマーケティングのデジタル化を支援している。マーケティングサイエンスラボ 代表取締役、ビジネスブレークスルー大学でのマーケティングの講師、東京大学大学院数理科学研究科 客員教授(数学)、文部科学省数学イノベーション委員など数学者としての顔も併せ持つ。

本間:マーケターは、サブスクリプションやメルカリなどにも対応するマーケティングのフレームワークを作らなければいけないところにきていますが、それが出来ている企業はまだまだ少ない印象です。

マーケティング5.0はなにが変わった?

田中:ここで、恩藏先生にマーケティング5.0のお話をお伺いしたいと思います。

恩藏:まずはマーケティングの定義の変遷からお話したいと思います。

2004年以前のマーケティングは、「交換」に焦点を当てており、その上で、4つのPを実施するとしていた。ところが、2004年以降は“価値の創造・伝達・提供”に変わってきました。 そのため、かつては「マーケティングが弱い」=「販売営業力がない」などとも認識されていましたが、今日のマーケティングは価値を創造するところからスタートするので、ビジネスモデルをつくったり、商品企画開発の段階を経て、それをチャネルやコミュニケーションを使ったりして伝達、提供する一連の流れのことを指します。
2013年の定義では大きく変わってはいませんが、「社会全般」という言葉が入ってきています。ここで皆さんに改めて認識してほしいのは、「マーケティングは価値の創造」を出発点としていることだという点です。それによって、マーケティングの守備範囲を認識できると思います。皆さんがマーケティングを、どのようにビジネスに落とし込んでいるか考えていただきたいです。

ひとつの事例を見てみましょう。iPhone 3Gが2008年に販売されたときのキャッチコピーは「Twice as Fast, Half the Price」でした。通信速度は倍に、価格は半額になったのです。

顧客価値はコスト分のベネフィットとして捉えます。そこで、私たちが顧客価値の引き上げを考えるとき、すぐに値引きという手を思いつきますが、その他にも5つの価値の引き上げ方があります。

この図を皆さんの商品に置き換えたとき、何ができるかを考えてみてください。また、「コスト」とは価格のことだけを指しているのではありません。精神的なコスト、肉体的なコスト、社会的なコストも指します。さらに、ベネフィットも機能的なベネフィットだけではなく、体験や経験といったものもあります。総合的に考えることが必要なのです。

本間:日本の1980~1990年代は、価格は上げずに新製品に新機能がついていて、それがお客様にベネフィットを提供していました。そして旧来品は値段が下がる傾向でした。いまはコストを下げるだけではなく、自分の顧客像の求める価値を提供しなければいけない、ということがマーケターが取り組むべきポイントですね。

田中:今のようなトレンドを語りつつ、そもそも企業が持っている価値が何なのかを自分の顧客、さらには社会に届くように変換・再定義することが必要だということですね。一方で、難易度の高い変換・翻訳が必要になるケースもあると思います。それは企業のコスト増にはなりますが・・・(笑)

本間:そうですね。先ほど恩藏先生からマーケティングの歴史と定義に「社会」という言葉が追加された話がありました。アメリカの企業は自社の社会的な方向性について議論しているケースが多いですが、日本の企業は自社の社会的な立ち位置を理解するのが苦手なんですよね。日本はターゲットのセグメンテーションが必要ないBtoB企業が多かったので、まず自社が社会的にどのような方向性で向かっていくかを話し合う必要もあると思います。

田中:マーケティング4.0と5.0の違い、あるいは5.0ならではの部分を恩藏先生はどのように捉えていますか?

恩藏:マーケティング4.0、5.0との違いを一言で言うとすれば、4.0は消費者視点、5.0は企業視点という「視点」の違い、と言えるのではないか。

本間:私もマーケティングをする側(企業側)がデジタルをより正しく使わないと立ち行かなくなる、というコトラーからのアドバイスだと思います。例えば、生活者の声を聴く際にデジタル空間上の口コミなども人工知能や自然言語解析を使って、ハンドリングしやすい状態にしてマーケティングにより積極的に活用していくという、といったことかと。

恩藏:4.0は消費者がどのような消費行動(カスタマージャーニー)をしているかを5Aモデルで説明しています。このジャーニーは従来のようなファネル型ではなく、ループであったり逆戻りしたりするといった複雑性を備えている。5.0ではさらに、そうした消費者の変化やデジタルを意識しながら、ツール等を活用してデータドリブン、さらにはアジャイルに戦略を遂行していくことの重要性を訴えています。それゆえに企業視点ではないか、と申し上げたのです。

田中:それは企業サイド、マーケティングサイドにとって、デジタルをどう使えばいいのか、ということが4.0時代よりも見えてきた、ということも理由になっているのでは。

恩藏:それもあるでしょうね。

アカデミックとビジネスの融合について

田中:アカデミックとビジネスを今後どう絡めていくのかについて、お二人の考えをお伺いしたいと思います。

本間:日本は大学を卒業したら大学に行かない人が多いですが、諸外国は、大学卒業後も、社会人が大学に行くケースも多いですよね。社会人大学院は日本にもありますし、研究機関としては皆さんの事例を知りたいので企業のほうからも声かけていただきたいと思っていますよ。

恩藏:産学連携はどこの大学でも推奨しています。早稲田には100を超える研究所があって、それぞれが産学連携の拠点となっています。私もマーケティングコミュニケーション研究所の所長をつとめています。こちらは大学側がオーソライズ(公認)しますが、研究資金は自分たちで用意しなければいけません。ですので、企業と一緒にやる場合は、大学と契約してもらい、ファンドをいただいて取り組みする形になります。こうした取り組みは、毎年複数の企業とやらせていただいています。理系は以前からこういった活動があったかと思いますが、とりわけビジネスやマーケティングにおいては、まだそこまで浸透していないかもしれません。
早稲田をはじめ幾つかの大学がそういった取り組みしていますので、興味のある方は声をかけてみていただくと良いと思います。

田中:ありがとうございます。今日参加の皆さまはアカデミックなセオリーやロジックをどういう風に活用していけばいいのかを考えていると思いますし、学んだことをビジネスに展開していくジレンマがあると思いますので、先生方に声をかけやすくなる仕組みがあるのはとても嬉しいことだと思います。本日はありがとうございました。


<インテージセミナーのアーカイブ配信開始>
◆新しいマーケティングを考えるシリーズの第一弾、第二弾の動画をご覧いただけます。ぜひご覧ください。
【第一弾】~事象を連続して見えてくる新しい生活文脈とは~
【第二弾】~生活文脈をジャーニーに落とし込むと何が見えてくるのか?~
※視聴には事前登録が必要です。

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