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全商品一覧➡︎#ゆうみの古着 スウェット類➡︎#ゆうみのスウェット ナイキ一覧➡︎#ゆうみのナイキ ストリートコーデに欠かせないNIKEの激レア 銀タグ ハーフジップのオーバーサイズ スウェット。大人気のスウッシュ スウォッシュのNIKEロゴが映える着回し力抜群の一着。銀タグのヴィンテージ品かつ超ビッグサイズの希少アイテム。そもそもナイキのハーフジップデザインは流通量が圧倒的に少ないため、探されている方も多いはず。襟元を折り返して着ればジップが映える最高デザイン。カラーは汎用性が高く着回しの効く大人気のネイビーカラー。メンズ 2XL相当のためオーバーサイズ着用がおすすめ。 ☑️ 状態【A】全体もしくは一部に若干の使用感 若干の着用感はあるが目立った傷や汚れ無し ☑️サイズ: XL表記(2XL相当) 着丈75肩幅72身幅69袖丈62(cm) ☑️カラー:ネイビー 青 ブルー 白 ホワイト ✴古着女子ゆうみはこんな方におすすめ( ◜ᴗ◝) ✅オーバーサイズ・ビッグサイズ・ゆるだぼストリートコーデ好き ✅厚底靴で白黒カラーのおしゃれな韓国ファッション好き ✅ヴィンテージスポーツブランド(ナイキ、アディダス、ラルフローレン、ラコステ、フレッドペリー、チャンピオン、トミーヒルフィガー)を合わせたスポーツMIX、90s・80sコーデ・スニーカー好き ☑️当店ではカジュアルでかわいいビンテージのTシャツやパーカー 、スウェット・トレーナーは勿論、 柄シャツやニット、ポロシャツやナイロンジャケットまで 半袖の春服夏服 長袖の秋服冬服を幅広く販売⭐️ ホワイトやブラック、花柄やビッグロゴ・刺繍ワンポイント・アーガイル・ボヘミアンといった定番デザインやベージュやカーキなどのアースカラー、パステルやメッシュなどトレンド商品を毎日出品❗️ ※水着は取扱無し ☑️トレンドの大きめサイズ(メンズM・L・XL・XXL・生地)がメイン+大きめのSやレディースを取扱 カップルでシミラールック、男女兼用ユニセックスで楽しめます⭐️ ☑️ストリートコーデやワンピースは体型カバーにも最適!可愛いハンドメイドアクセサリーやウィッグ・エクステと合わせてみて☺️ 全商品一覧➡︎#ゆうみの古着 スウェット類➡︎#ゆうみのスウェット ナイキ一覧➡︎#ゆうみのナイキ

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  • 5.00

    視認性抜群

    nequall

    夜間の運転が増えたため購入しました。自転車運転中自分では見えないものですが、自分は自動車ドライバーでもあるため自転車後方LEDライトでの位置アピールはとても重要と感じています。耐久性もよさそうなパナソニックで安心です。

  • 5.00

    アルベルトに装着

    青山 敏

    ブリジストンのアルベルトにつけました。タイヤのエアーを抜き、スパナで取り付けできました。

  • 5.00

    必要十分かと。

    ichiro4432

    新しく購入したママチャリに取り付けました。小さなラチェットにナットをはめておき、タイヤの空気を抜いて取り付けましたがうまく取り付ける事ができました。明るさは他のレビューに少し暗いとありましたが、これで十分だと思います。青空駐輪?なので耐水には気を付けていますが、今のところしっかり防水されています。さすがパナソニックですね。

  • 5.00

    初期不良かと思いきや

    daimonji

    自転車を買い替えた為購入。取り付けてその日日没後にテスト走行しましたが点滅せず。商品柄太陽光で充電をするという事なので翌日仕事の帰り確認しましたが点滅しておらず。再度電池の入れ方電池保護シートを外してあるか確認し翌日にも試しましたが駄目。不良返品かと思いでも最後に電池の交換をしてみようと思い家電量販店で電池を買って交換。そうしたら夜点滅するようになりました。反射板部分が点滅するかと思っていましたが上部透明部分にLED電球が1個付いておりそれが点滅をする感じ。暗くもなく明るい過ぎる訳でもなく丁度良い点滅具合かと。在庫品ですと電池が劣化している場合がありますので最初どうしても点滅しない場合は電池の交換をされてみても良いかと思います。ちょっと電池は高いですが。

  • 5.00

    優良品です

    くら

    何の問題もありません。取り付けが難しい等の投稿もある様ですが、ラジオペンチとスパナがあれば3分で取り付けられます。極上品です。

  • 2.00

    反応しない時がある

    近藤博美

    後方木尾使わなくて楽です

  • 5.00

    明るい

    Kindleユーザー

    サイマで自転車を購入したが息子が夜中に田舎道を20キロ位走るので心配になりこちらを購入。夫が夜車ですれ違った時にすぐわかったらしく目立つようで安心した。コスパもいい。耐久性はまだわからない。

  • 5.00

    夜間の安全性が向上しました

    kawa

    通勤用の自転車に取り付けました。暗くなってからの運転が多いので、夜間の安全性向上を考えました。発光も割と目立つので、良かったと思います。耐久性は、今後の様子を見ないと分かりませんが、取り合えず満足しています。

  • 4.00

    ベロスターに装着

    あもみ

    標準品が破損したので交換。ベロスターに無加工で取り付けできました。標準リフレクターと比較してコスパ良かったので購入。明るさは、これだけだと不安なので、サブ的な意味合いかなと思いました(光らないよりはいいかな。ソーラー充電だし、自動で光るし。メインのものが手動のため、子どもがつけ忘れたときに、少しでも役に立つかなと期待)

  • 3.00

    不良品

    Amazon カスタマー

    購入して自転車に設置して充電して夜に自転車を揺らしても点滅しない何度試すも点滅しませんでした。おかしいと思い返品処理して新しい物と交換してもらい 設置前に揺らすと点滅しました。

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2022年9月2日に、「新しいマーケティングを考える~コトラー論に沿って生活者、そしてマーケティングの変化を語る~」をテーマにリアル(オフライン)/オンラインセミナーが開催。
元花王(現マーケティングサイエンスラボ) 本間氏、早稲田大学 恩藏先生が登壇し、インテージ 田中がモデレーターを務めた。

リキッド消費とは

田中:先月(8月)、恩蔵先生は弊社のオウンドメディア「知るギャラリー」にNeedles パーカー ホワイト トラックパンツをご寄稿いただきましたが、リキッド消費を取り上げた背景を教えてください。

恩藏:マーケティング5.0を読んでいただいた方はご存じかと思うのですが、ジェネレーションの話が多く出ていました。とりわけZ世代、アルファ世代にフォーカスがあてられていました。この層(アルファ世代)にとって、デジタルはあたりまえで、当然のものとして受け止めています。生まれていない人も含まれていて、まだ若いので現状は消費の影響力はありませんが、間接的には影響力を持ち始めています。そして、これから影響力を持つ世代ということで、注目されています。
ジェネレーションの違いは重要ですが、ジェネレーションを超えての動きがアメリカで話題になっています。「リキッド消費」です。
いま、さまざまなデータから、物質主義が弱くなっており、代わりにコストパフォーマンスやサブスクリプションが注目されていることがわかります。つまり、買って自分のモノにするというよりは、“使用価値”が世の中で注目されるようになっているのです。

恩藏 直人 早稲田大学商学学術院教授 博士(商学)
おもな著作として、『コトラー、アームストロング、恩藏のマーケティング原理』(丸善)、『マーケティングに強くなる』(ちくま新書)、『マーケティング』(日経文庫)などがある。
学内では、入学センター長、広報室長、商学部長、理事、常任理事などを経験。学外では、文部科学省、観光庁などでの委員をはじめ、いくつかの企業や組織で社外取締役や評議員などを歴任。

恩藏:つまり、対象となる資源を所有するのではなく、循環させることにシフトしてきている。脱物質的でアクセス・ベース(所有権が移転しない取引による消費)の消費になってきているのです。例えば、ブランドバッグを買わずにレンタルして、好きなものを代わる替わる使用できるサービスがあります。
これまでの物質的な消費=ソリッド消費では、購買物がアイデンティティになります。しかし、リキッド消費では、使用価値に重きが置かれています。
今までのマーケターは、自社商品を所有してもらうことを前提にマーケティングの手を打ってきたのですが、そのような構図が完全に崩れてきているのです。

田中:調査の中でも、“体験価値”というワードを聞くことは多いです。例えば、メルカリのように、いわば、誰かが使用したものでもブランド価値があれば再販も可能になるということです。購入がゴールではなく、再販も含めて、より長くブランド価値という命を持続させるためにはどうすればいいのか、というところにもブランド課題が至ってきていると思います。
本間さんは、もともと花王でマーケティングをされていて、トイレタリーや消費財ではありますが「使用」ではなく「利用」に移ってきている実感や、シーンや体験に移ってきている感覚はありますか?

本間:コロナ禍、サブスクリプションモデルは改めて強くなったと思います。Amazonの定期購入型のように一定の周期で、花や洋服、バッグなどの商品が送られてくるサービスも多くなりました。他にも、自動車メーカーであるトヨタさんは20年くらい前からレンタカービジネスにも重きを置いています。出張先や旅行先でレンタカーを借りて、その経験から次の車をトヨタにしようという選択肢を想起させていました。ただ、トヨタもKINTO(サブスクリプションサービス)を始めて、購入だけがゴールではならなくなっていますよね。

本間 充 株式会社マーケティングサイエンスラボ
1992年花王株式会社に入社。社内でWeb黎明期のエンジニアとして活躍。以後、Webエンジニア、デジタル・マーケティング、マーケティングを経験。2015年アビームコンサルティング株式会社に入社。多くの企業のマーケティングのデジタル化を支援している。マーケティングサイエンスラボ 代表取締役、ビジネスブレークスルー大学でのマーケティングの講師、東京大学大学院数理科学研究科 客員教授(数学)、文部科学省数学イノベーション委員など数学者としての顔も併せ持つ。

本間:マーケターは、サブスクリプションやメルカリなどにも対応するマーケティングのフレームワークを作らなければいけないところにきていますが、それが出来ている企業はまだまだ少ない印象です。

マーケティング5.0はなにが変わった?

田中:ここで、恩藏先生にマーケティング5.0のお話をお伺いしたいと思います。

恩藏:まずはマーケティングの定義の変遷からお話したいと思います。

2004年以前のマーケティングは、「交換」に焦点を当てており、その上で、4つのPを実施するとしていた。ところが、2004年以降は“価値の創造・伝達・提供”に変わってきました。 そのため、かつては「マーケティングが弱い」=「販売営業力がない」などとも認識されていましたが、今日のマーケティングは価値を創造するところからスタートするので、ビジネスモデルをつくったり、商品企画開発の段階を経て、それをチャネルやコミュニケーションを使ったりして伝達、提供する一連の流れのことを指します。
2013年の定義では大きく変わってはいませんが、「社会全般」という言葉が入ってきています。ここで皆さんに改めて認識してほしいのは、「マーケティングは価値の創造」を出発点としていることだという点です。それによって、マーケティングの守備範囲を認識できると思います。皆さんがマーケティングを、どのようにビジネスに落とし込んでいるか考えていただきたいです。

ひとつの事例を見てみましょう。iPhone 3Gが2008年に販売されたときのキャッチコピーは「Twice as Fast, Half the Price」でした。通信速度は倍に、価格は半額になったのです。

顧客価値はコスト分のベネフィットとして捉えます。そこで、私たちが顧客価値の引き上げを考えるとき、すぐに値引きという手を思いつきますが、その他にも5つの価値の引き上げ方があります。

この図を皆さんの商品に置き換えたとき、何ができるかを考えてみてください。また、「コスト」とは価格のことだけを指しているのではありません。精神的なコスト、肉体的なコスト、社会的なコストも指します。さらに、ベネフィットも機能的なベネフィットだけではなく、体験や経験といったものもあります。総合的に考えることが必要なのです。

本間:日本の1980~1990年代は、価格は上げずに新製品に新機能がついていて、それがお客様にベネフィットを提供していました。そして旧来品は値段が下がる傾向でした。いまはコストを下げるだけではなく、自分の顧客像の求める価値を提供しなければいけない、ということがマーケターが取り組むべきポイントですね。

田中:今のようなトレンドを語りつつ、そもそも企業が持っている価値が何なのかを自分の顧客、さらには社会に届くように変換・再定義することが必要だということですね。一方で、難易度の高い変換・翻訳が必要になるケースもあると思います。それは企業のコスト増にはなりますが・・・(笑)

本間:そうですね。先ほど恩藏先生からマーケティングの歴史と定義に「社会」という言葉が追加された話がありました。アメリカの企業は自社の社会的な方向性について議論しているケースが多いですが、日本の企業は自社の社会的な立ち位置を理解するのが苦手なんですよね。日本はターゲットのセグメンテーションが必要ないBtoB企業が多かったので、まず自社が社会的にどのような方向性で向かっていくかを話し合う必要もあると思います。

田中:マーケティング4.0と5.0の違い、あるいは5.0ならではの部分を恩藏先生はどのように捉えていますか?

恩藏:マーケティング4.0、5.0との違いを一言で言うとすれば、4.0は消費者視点、5.0は企業視点という「視点」の違い、と言えるのではないか。

本間:私もマーケティングをする側(企業側)がデジタルをより正しく使わないと立ち行かなくなる、というコトラーからのアドバイスだと思います。例えば、生活者の声を聴く際にデジタル空間上の口コミなども人工知能や自然言語解析を使って、ハンドリングしやすい状態にしてマーケティングにより積極的に活用していくという、といったことかと。

恩藏:4.0は消費者がどのような消費行動(カスタマージャーニー)をしているかを5Aモデルで説明しています。このジャーニーは従来のようなファネル型ではなく、ループであったり逆戻りしたりするといった複雑性を備えている。5.0ではさらに、そうした消費者の変化やデジタルを意識しながら、ツール等を活用してデータドリブン、さらにはアジャイルに戦略を遂行していくことの重要性を訴えています。それゆえに企業視点ではないか、と申し上げたのです。

田中:それは企業サイド、マーケティングサイドにとって、デジタルをどう使えばいいのか、ということが4.0時代よりも見えてきた、ということも理由になっているのでは。

恩藏:それもあるでしょうね。

アカデミックとビジネスの融合について

田中:アカデミックとビジネスを今後どう絡めていくのかについて、お二人の考えをお伺いしたいと思います。

本間:日本は大学を卒業したら大学に行かない人が多いですが、諸外国は、大学卒業後も、社会人が大学に行くケースも多いですよね。社会人大学院は日本にもありますし、研究機関としては皆さんの事例を知りたいので企業のほうからも声かけていただきたいと思っていますよ。

恩藏:産学連携はどこの大学でも推奨しています。早稲田には100を超える研究所があって、それぞれが産学連携の拠点となっています。私もマーケティングコミュニケーション研究所の所長をつとめています。こちらは大学側がオーソライズ(公認)しますが、研究資金は自分たちで用意しなければいけません。ですので、企業と一緒にやる場合は、大学と契約してもらい、ファンドをいただいて取り組みする形になります。こうした取り組みは、毎年複数の企業とやらせていただいています。理系は以前からこういった活動があったかと思いますが、とりわけビジネスやマーケティングにおいては、まだそこまで浸透していないかもしれません。
早稲田をはじめ幾つかの大学がそういった取り組みしていますので、興味のある方は声をかけてみていただくと良いと思います。

田中:ありがとうございます。今日参加の皆さまはアカデミックなセオリーやロジックをどういう風に活用していけばいいのかを考えていると思いますし、学んだことをビジネスに展開していくジレンマがあると思いますので、先生方に声をかけやすくなる仕組みがあるのはとても嬉しいことだと思います。本日はありがとうございました。


<インテージセミナーのアーカイブ配信開始>
◆新しいマーケティングを考えるシリーズの第一弾、第二弾の動画をご覧いただけます。ぜひご覧ください。
【第一弾】~事象を連続して見えてくる新しい生活文脈とは~
【第二弾】~生活文脈をジャーニーに落とし込むと何が見えてくるのか?~
※視聴には事前登録が必要です。

転載・引用について

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「出典:インテージ 「知るギャラリー」●年●月●日公開記事」

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