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  • 4.00

    満足してます。

    佃のやまさん

    問題ありません。

  • 2.00

    「どちらが勝っても、人類に未来はない」のキャッチコピーと内容が合っていませんよ。

    孔明

    エイリアンとプレデター。2大異星人(?)が戦ったとしたら・・・どちらが強いのか?勝つのはどちらなのか?なんていう妄想から制作されたと思われる「企画色」の強いシリーズ第1弾です。南極地下に未知の文明の遺跡がある可能性が示唆されて、世界各地から学者が集められての調査団が組織される。が・・・いざ南極に来てみると、自分たちよりも先に「何者か」が氷を掘り進み地下遺跡に到達しているのだった・・・・・。地下遺跡は発見されて「人類史上の大発見による富と名声を我がもの」としたはずの調査団一行だったはずだが・・・そこには恐ろしい怪物たちの巣でもあったのだ・・・・。後は「お決まりのモンスター・パニックムービー」と化して、隊員たちが一人一人エイリアンやプレデターたちに殺されていくだけです。確かにエイリアンとプレデターと「もしもどちらかと共闘するのだとしたら・・・」と考えていくと、プレデター側と共闘するしかないとは思います。プレデターは「独自の文明・知能を持つ異星人」という扱いなのに比して、エイリアンは「理性のない言わば宇宙昆虫」のような存在という位置付けですので。でも、作中において「地球人たちも何人もプレデターによって殺されている」のですよ。それなのに、そのプレデターたちと共闘する・・・・ってのは納得出来ません。確かにコイツらが地球全体に繁殖すれば人類は滅亡するでしょうから・・・致し方ないとはいえ、やはり釈然としません。ラストでは女主人公がプレデターの戦士たちから「仲間と認められ、武器を拝受された」ようなシーンがありますが・・・・これも前述の理由から受け入れ難いものがあります。

  • 4.00

    「明日に向かって撃て」

    Amazon カスタマー

    ポールニューマンの不足していた作品として前から引っ掛かりがありましたしキャサリンロス、レッドフォード共演でもあり購入を決めました。

  • 3.00

    意外なおもしろさw

    fumi☆solo

    子供にみせてあげようと思って買ったんですが・・・親のウチらが見て、普通におもしろかったですw公開当初は期待も何もしなかったんですが、実際に観た感想は率直におもしろいww観客の考えを無視した話の展開が笑えました。プレデターもエイリアンも個々の映画を観たような感じのままで観たら裏切られますよwwwそこがおもしろいのかも?

  • 4.00

    西部劇

    ともみ

    面白いです

  • 3.00

    典型的なハリウッド映画。

    たいくん

    派手な演出、豪華な映像、大衆うけがよさそうな当たり障りのない分かり易い脚本、単純明快なアクション。この映画は典型的ハリウッド作品ですね。消費される娯楽とでもいいましょうか。作家性やメッセージ性はあまり重視されて作られていないので、見る側にとっても気楽に単純に楽しんでみれます。あまり人の心に残るような作品ではありませんが、これはこれでアリなんじゃないでしょうか。CG爆破でドカーンで盛り上がってウォー!です。

  • 5.00

    アウトローよ永遠に。

    kobito

    アウトローの映画はこの作品が一番。

  • 4.00

    作品は文句なし。ただしBlu-rayとしては画質が今ひとつなので星4つに。

    カンダラッキー

    作品は文句なしの大傑作。何度も観ています。と、今回DVDからBlu-rayに買い換えましたが……残念。ま、1920×1080pになっているので720pのDVDよりはましですが、仕様はMPEG-2。残念。ちょっと、というか、かなり物足りないです。なので、星1つマイナスで星4つ。同時に買った『スティング』の方はMPEG-4 AVC で、Blu-rayに買い換えた価値を素直に実感できる画質になっています。それだけに、余計に残念。

  • 5.00

    夢の2大対決

    名探偵キボン

    遂に実現した、エイリアンVSプレデター!しかも舞台は宇宙ではなく、我々の地球!もうドキドキワクワクものです。舞台が南極なのに、全然寒くなさそう〜とか、まあ細部のディティールには(?)を感じるものの、両者の造形とか、性格の違いとかは一切手抜きなし!こちらが望んでいた対決シーンのてんこ盛りになっている。古代の地球が、プレデターの狩場(しかも獲物がエイリアン!)だったなんてね。プレデター1&2のストーリーの疑問もこれでスッキリ解決。ヒロインの女性科学者(エイリアンシリーズのリプリーみたく格好いい)と、新人戦士のプレデターとの仄かな友情も見所です。最後の大ドンデン返しは、きっと貴方もビックリしますよ。娯楽作品としては第1級の出来栄えです。

  • 4.00

    やはりラストは・・

    よし

    強盗を生業としてきた二人。もう若くないし今更真面目に生きることはできない。買収された保安官が言ったとおり最後は血まみれで死ぬこととなった。しかし、これで二人とも本望だと思うし、そんな最後が二人には似合う。そういう生き方を選んだのだから。しかし若きレッドフォードがかっこよく見とれてしまう。ブラビとキャラが似ている。

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2022年9月2日に、「新しいマーケティングを考える~コトラー論に沿って生活者、そしてマーケティングの変化を語る~」をテーマにリアル(オフライン)/オンラインセミナーが開催。
元花王(現マーケティングサイエンスラボ) 本間氏、早稲田大学 恩藏先生が登壇し、インテージ 田中がモデレーターを務めた。

リキッド消費とは

田中:先月(8月)、恩蔵先生は弊社のオウンドメディア「知るギャラリー」にUE FLANNEL CHECK DRIPPING B.D SHIRTをご寄稿いただきましたが、リキッド消費を取り上げた背景を教えてください。

恩藏:マーケティング5.0を読んでいただいた方はご存じかと思うのですが、ジェネレーションの話が多く出ていました。とりわけZ世代、アルファ世代にフォーカスがあてられていました。この層(アルファ世代)にとって、デジタルはあたりまえで、当然のものとして受け止めています。生まれていない人も含まれていて、まだ若いので現状は消費の影響力はありませんが、間接的には影響力を持ち始めています。そして、これから影響力を持つ世代ということで、注目されています。
ジェネレーションの違いは重要ですが、ジェネレーションを超えての動きがアメリカで話題になっています。「リキッド消費」です。
いま、さまざまなデータから、物質主義が弱くなっており、代わりにコストパフォーマンスやサブスクリプションが注目されていることがわかります。つまり、買って自分のモノにするというよりは、“使用価値”が世の中で注目されるようになっているのです。

恩藏 直人 早稲田大学商学学術院教授 博士(商学)
おもな著作として、『コトラー、アームストロング、恩藏のマーケティング原理』(丸善)、『マーケティングに強くなる』(ちくま新書)、『マーケティング』(日経文庫)などがある。
学内では、入学センター長、広報室長、商学部長、理事、常任理事などを経験。学外では、文部科学省、観光庁などでの委員をはじめ、いくつかの企業や組織で社外取締役や評議員などを歴任。

恩藏:つまり、対象となる資源を所有するのではなく、循環させることにシフトしてきている。脱物質的でアクセス・ベース(所有権が移転しない取引による消費)の消費になってきているのです。例えば、ブランドバッグを買わずにレンタルして、好きなものを代わる替わる使用できるサービスがあります。
これまでの物質的な消費=ソリッド消費では、購買物がアイデンティティになります。しかし、リキッド消費では、使用価値に重きが置かれています。
今までのマーケターは、自社商品を所有してもらうことを前提にマーケティングの手を打ってきたのですが、そのような構図が完全に崩れてきているのです。

田中:調査の中でも、“体験価値”というワードを聞くことは多いです。例えば、メルカリのように、いわば、誰かが使用したものでもブランド価値があれば再販も可能になるということです。購入がゴールではなく、再販も含めて、より長くブランド価値という命を持続させるためにはどうすればいいのか、というところにもブランド課題が至ってきていると思います。
本間さんは、もともと花王でマーケティングをされていて、トイレタリーや消費財ではありますが「使用」ではなく「利用」に移ってきている実感や、シーンや体験に移ってきている感覚はありますか?

本間:コロナ禍、サブスクリプションモデルは改めて強くなったと思います。Amazonの定期購入型のように一定の周期で、花や洋服、バッグなどの商品が送られてくるサービスも多くなりました。他にも、自動車メーカーであるトヨタさんは20年くらい前からレンタカービジネスにも重きを置いています。出張先や旅行先でレンタカーを借りて、その経験から次の車をトヨタにしようという選択肢を想起させていました。ただ、トヨタもKINTO(サブスクリプションサービス)を始めて、購入だけがゴールではならなくなっていますよね。

本間 充 株式会社マーケティングサイエンスラボ
1992年花王株式会社に入社。社内でWeb黎明期のエンジニアとして活躍。以後、Webエンジニア、デジタル・マーケティング、マーケティングを経験。2015年アビームコンサルティング株式会社に入社。多くの企業のマーケティングのデジタル化を支援している。マーケティングサイエンスラボ 代表取締役、ビジネスブレークスルー大学でのマーケティングの講師、東京大学大学院数理科学研究科 客員教授(数学)、文部科学省数学イノベーション委員など数学者としての顔も併せ持つ。

本間:マーケターは、サブスクリプションやメルカリなどにも対応するマーケティングのフレームワークを作らなければいけないところにきていますが、それが出来ている企業はまだまだ少ない印象です。

マーケティング5.0はなにが変わった?

田中:ここで、恩藏先生にマーケティング5.0のお話をお伺いしたいと思います。

恩藏:まずはマーケティングの定義の変遷からお話したいと思います。

2004年以前のマーケティングは、「交換」に焦点を当てており、その上で、4つのPを実施するとしていた。ところが、2004年以降は“価値の創造・伝達・提供”に変わってきました。 そのため、かつては「マーケティングが弱い」=「販売営業力がない」などとも認識されていましたが、今日のマーケティングは価値を創造するところからスタートするので、ビジネスモデルをつくったり、商品企画開発の段階を経て、それをチャネルやコミュニケーションを使ったりして伝達、提供する一連の流れのことを指します。
2013年の定義では大きく変わってはいませんが、「社会全般」という言葉が入ってきています。ここで皆さんに改めて認識してほしいのは、「マーケティングは価値の創造」を出発点としていることだという点です。それによって、マーケティングの守備範囲を認識できると思います。皆さんがマーケティングを、どのようにビジネスに落とし込んでいるか考えていただきたいです。

ひとつの事例を見てみましょう。iPhone 3Gが2008年に販売されたときのキャッチコピーは「Twice as Fast, Half the Price」でした。通信速度は倍に、価格は半額になったのです。

顧客価値はコスト分のベネフィットとして捉えます。そこで、私たちが顧客価値の引き上げを考えるとき、すぐに値引きという手を思いつきますが、その他にも5つの価値の引き上げ方があります。

この図を皆さんの商品に置き換えたとき、何ができるかを考えてみてください。また、「コスト」とは価格のことだけを指しているのではありません。精神的なコスト、肉体的なコスト、社会的なコストも指します。さらに、ベネフィットも機能的なベネフィットだけではなく、体験や経験といったものもあります。総合的に考えることが必要なのです。

本間:日本の1980~1990年代は、価格は上げずに新製品に新機能がついていて、それがお客様にベネフィットを提供していました。そして旧来品は値段が下がる傾向でした。いまはコストを下げるだけではなく、自分の顧客像の求める価値を提供しなければいけない、ということがマーケターが取り組むべきポイントですね。

田中:今のようなトレンドを語りつつ、そもそも企業が持っている価値が何なのかを自分の顧客、さらには社会に届くように変換・再定義することが必要だということですね。一方で、難易度の高い変換・翻訳が必要になるケースもあると思います。それは企業のコスト増にはなりますが・・・(笑)

本間:そうですね。先ほど恩藏先生からマーケティングの歴史と定義に「社会」という言葉が追加された話がありました。アメリカの企業は自社の社会的な方向性について議論しているケースが多いですが、日本の企業は自社の社会的な立ち位置を理解するのが苦手なんですよね。日本はターゲットのセグメンテーションが必要ないBtoB企業が多かったので、まず自社が社会的にどのような方向性で向かっていくかを話し合う必要もあると思います。

田中:マーケティング4.0と5.0の違い、あるいは5.0ならではの部分を恩藏先生はどのように捉えていますか?

恩藏:マーケティング4.0、5.0との違いを一言で言うとすれば、4.0は消費者視点、5.0は企業視点という「視点」の違い、と言えるのではないか。

本間:私もマーケティングをする側(企業側)がデジタルをより正しく使わないと立ち行かなくなる、というコトラーからのアドバイスだと思います。例えば、生活者の声を聴く際にデジタル空間上の口コミなども人工知能や自然言語解析を使って、ハンドリングしやすい状態にしてマーケティングにより積極的に活用していくという、といったことかと。

恩藏:4.0は消費者がどのような消費行動(カスタマージャーニー)をしているかを5Aモデルで説明しています。このジャーニーは従来のようなファネル型ではなく、ループであったり逆戻りしたりするといった複雑性を備えている。5.0ではさらに、そうした消費者の変化やデジタルを意識しながら、ツール等を活用してデータドリブン、さらにはアジャイルに戦略を遂行していくことの重要性を訴えています。それゆえに企業視点ではないか、と申し上げたのです。

田中:それは企業サイド、マーケティングサイドにとって、デジタルをどう使えばいいのか、ということが4.0時代よりも見えてきた、ということも理由になっているのでは。

恩藏:それもあるでしょうね。

アカデミックとビジネスの融合について

田中:アカデミックとビジネスを今後どう絡めていくのかについて、お二人の考えをお伺いしたいと思います。

本間:日本は大学を卒業したら大学に行かない人が多いですが、諸外国は、大学卒業後も、社会人が大学に行くケースも多いですよね。社会人大学院は日本にもありますし、研究機関としては皆さんの事例を知りたいので企業のほうからも声かけていただきたいと思っていますよ。

恩藏:産学連携はどこの大学でも推奨しています。早稲田には100を超える研究所があって、それぞれが産学連携の拠点となっています。私もマーケティングコミュニケーション研究所の所長をつとめています。こちらは大学側がオーソライズ(公認)しますが、研究資金は自分たちで用意しなければいけません。ですので、企業と一緒にやる場合は、大学と契約してもらい、ファンドをいただいて取り組みする形になります。こうした取り組みは、毎年複数の企業とやらせていただいています。理系は以前からこういった活動があったかと思いますが、とりわけビジネスやマーケティングにおいては、まだそこまで浸透していないかもしれません。
早稲田をはじめ幾つかの大学がそういった取り組みしていますので、興味のある方は声をかけてみていただくと良いと思います。

田中:ありがとうございます。今日参加の皆さまはアカデミックなセオリーやロジックをどういう風に活用していけばいいのかを考えていると思いますし、学んだことをビジネスに展開していくジレンマがあると思いますので、先生方に声をかけやすくなる仕組みがあるのはとても嬉しいことだと思います。本日はありがとうございました。


<インテージセミナーのアーカイブ配信開始>
◆新しいマーケティングを考えるシリーズの第一弾、第二弾の動画をご覧いただけます。ぜひご覧ください。
【第一弾】~事象を連続して見えてくる新しい生活文脈とは~
【第二弾】~生活文脈をジャーニーに落とし込むと何が見えてくるのか?~
※視聴には事前登録が必要です。

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「出典:インテージ 「知るギャラリー」●年●月●日公開記事」

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