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  • 4.00

    思ったより弾んでくれた

    Amazon カスタマー

    他の方のレビューを見ていて、もっと弾まないものかと思ったが、思ったより弾んでくれた。これなら楽しく運動できそう。衝撃もほとんど吸収してくれていて、和室の二階で使っているが、振動はほとんどしなかった。まだ使い始めなので耐久性など分からに部分もあるので☆4です。

  • 5.00

    部屋の片隅にあっても雰囲気を壊しません。

    新(arata)

    まずはトレーニング自体が長続きするのか?それが問題。なので、万が一辞めても邪魔にならないようなデザインをチョイス。笑届いた商品はイメージ通りのもので夫婦共に楽しくぴょんぴょん飛んでます。当然ながら1mも2mも高く飛べるような代物ではございませんので悪しからず。友人にも薦めたい商品です。

  • 4.00

    ケース付なのがいい

    陸中蛇

    ライト自体は普通ですが、ケース付なので今まで工具バッグの中で工具に当たり樹脂のバンドの取り付け部分がよく壊れてたけれどそれを防止できそうです

  • 5.00

    思っていたより良い

    よっしー

    到着して早速使いました。大きくてガッチリしてます。体重は65キロで50回ほど飛び跳ねたところ、思っていたより汗かいたので、歩くより運動量は多そうなので続けていきたいです。慣れてないと転けそうになるので、最初は広い場所でやると良いでしょう。今回でクッション表面には少し足型が残ったので耐久性はどうかなと言ったところです。でも商品としては、満足です。

  • 5.00

    運動不足解消になりそう

    Amazon カスタマー

    在宅が多くなったので、運動不足解消の為に 買ってみました。色目もリビングの雰囲気に合って良かったです。ほどほどの大きさで マンションですが、使用してても 階下に響く感じはないです。暇を見つけては ポンポントレーニングしたいと思います。

  • 5.00

    この製品はあたりでした。でも・・何が何だか分からないw

    でこ

    まず、タイトルの通り私の入手したものは 当たり でした。そのこととは別に・・TACTOOLというブランド?会社名?ですが、存在しないんじゃないかと思います。検索したらヒットします。TACTOOLと言う名の、おそらくは別の会社のホームページがwサクラチェッカーというサイトがあります。レビューの信憑性を計るサイトですね。そこのチェック項目の一つに、 公式サイトの有無 というのがあるそうです。Googleで検索して上位に公式ドメインがあるか/ないか を見ているそうですが、同一名称の異なる会社が存在したらサクラチェックを騙せるのかも・・と思ってしまします。まぁ、私の個人的な考えで確証はありません。このTACTOOLというブランド(中国)は本当は怪しいものなのかもしれません。ただ、私が手にしたものは不具合はなく当たりでしたので、★の数等は5のままのレビューとします。-----街の雑貨屋さんで、このLEDライトと同じ形のものを昨年春先に購入しました。単4電池3本のみ対応品です。先日、1m位の高さから落としたら点かなくなってしまいました。Amazonで型番(XML-T6)で検索したら似たものがわんさか・・(笑)値段も色々。。よくわからないので、レビューの分布や内容を見つつ、本製品を購入。災害用として保管することも多いので、ケース付きはありがたかったし、充電バッテリーも付いているようで期待してました。使ってみた感想・・明るさ&光量調整機能など申し分ありません。買い直す前のと同じですね。比べてたら少し違いが有ることに気づきました。スイッチのシリコンゴム?の色(どうでもいいけどw)が緑とオレンジ(本品)、ライト部分の直径が数mm本品のほうが大きいようです。胴体の直径は同じ。長さは本品のほうが若干長い?・・刻印も少し字体が違いますね。LEDの形状は同じようです。(ズームすると櫛状の四角いLED)Zoomが少し重いか?その分ガタツキがなくいい感じ。Amazonにもいろいろなロゴで同じような形状のものが様々な値段で売られてます。どれかが本物で、他はバチモンなんでしょうが、よくわかりません。バチモンでも、あたり なら良いと思うのですが・・ギャンブルですね。さて、本体とは別に付属していたLi-Ionバッテリー。18650という形式のようです。本来はノートPCなどの組み込み用のバッテリーをバラして中身だけにして売り始めた代物のようです。バラしただけでは安全面に問題があるので、保護回路を付けて売ることが多いらしい。で・・付属していたバッテリー、Amazonでの本LEDライトの説明では3000mAhとありますが、付属してきたのは5500mAh。容量がかなり大きくなってます。しかも・・メーカー(ブランド)が GELIN:registered: とかかれてる。このGELINという名称では検索にヒットしないんですよ・・バッタもん?そうなると保護回路内蔵。。というのも怪しく思えてくる(これはかなり怖い)充電器もえらくチャチな代物。バッテリー(容量はもう少し少なくても良いので)と、充電器、多少安全そうなものを買おうか。。となわんでいる所です。

  • 4.00

    良かったです。

    二児のママ

    子供達が夏休みを迎えるタイミングで購入しました。とてもお気に入りで毎日遊んでいました。他の同様のアイテムと比較したことがないのでわかりませんが、値段相応だと思います。

  • 4.00

    非常に明るい

    山田 和彦

    早朝のウォーキングに大変重宝してます。

  • 5.00

    クッションとしても優秀

    ゆうじ

    トランポリンとして購入しましたが、金属バネが無いのに硬さと弾力、反発も程よく、とても良いと思います。まあ普段はクッションとして、ローソファの代わりに座れるのも気に入りました。

  • 4.00

    お買い得

    内藤 隆

    値段の割によく出来ているし、明るい。

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2022年9月2日に、「新しいマーケティングを考える~コトラー論に沿って生活者、そしてマーケティングの変化を語る~」をテーマにリアル(オフライン)/オンラインセミナーが開催。
元花王(現マーケティングサイエンスラボ) 本間氏、早稲田大学 恩藏先生が登壇し、インテージ 田中がモデレーターを務めた。

リキッド消費とは

田中:先月(8月)、恩蔵先生は弊社のオウンドメディア「知るギャラリー」にexe様専用Denim Western SH USDをご寄稿いただきましたが、リキッド消費を取り上げた背景を教えてください。

恩藏:マーケティング5.0を読んでいただいた方はご存じかと思うのですが、ジェネレーションの話が多く出ていました。とりわけZ世代、アルファ世代にフォーカスがあてられていました。この層(アルファ世代)にとって、デジタルはあたりまえで、当然のものとして受け止めています。生まれていない人も含まれていて、まだ若いので現状は消費の影響力はありませんが、間接的には影響力を持ち始めています。そして、これから影響力を持つ世代ということで、注目されています。
ジェネレーションの違いは重要ですが、ジェネレーションを超えての動きがアメリカで話題になっています。「リキッド消費」です。
いま、さまざまなデータから、物質主義が弱くなっており、代わりにコストパフォーマンスやサブスクリプションが注目されていることがわかります。つまり、買って自分のモノにするというよりは、“使用価値”が世の中で注目されるようになっているのです。

恩藏 直人 早稲田大学商学学術院教授 博士(商学)
おもな著作として、『コトラー、アームストロング、恩藏のマーケティング原理』(丸善)、『マーケティングに強くなる』(ちくま新書)、『マーケティング』(日経文庫)などがある。
学内では、入学センター長、広報室長、商学部長、理事、常任理事などを経験。学外では、文部科学省、観光庁などでの委員をはじめ、いくつかの企業や組織で社外取締役や評議員などを歴任。

恩藏:つまり、対象となる資源を所有するのではなく、循環させることにシフトしてきている。脱物質的でアクセス・ベース(所有権が移転しない取引による消費)の消費になってきているのです。例えば、ブランドバッグを買わずにレンタルして、好きなものを代わる替わる使用できるサービスがあります。
これまでの物質的な消費=ソリッド消費では、購買物がアイデンティティになります。しかし、リキッド消費では、使用価値に重きが置かれています。
今までのマーケターは、自社商品を所有してもらうことを前提にマーケティングの手を打ってきたのですが、そのような構図が完全に崩れてきているのです。

田中:調査の中でも、“体験価値”というワードを聞くことは多いです。例えば、メルカリのように、いわば、誰かが使用したものでもブランド価値があれば再販も可能になるということです。購入がゴールではなく、再販も含めて、より長くブランド価値という命を持続させるためにはどうすればいいのか、というところにもブランド課題が至ってきていると思います。
本間さんは、もともと花王でマーケティングをされていて、トイレタリーや消費財ではありますが「使用」ではなく「利用」に移ってきている実感や、シーンや体験に移ってきている感覚はありますか?

本間:コロナ禍、サブスクリプションモデルは改めて強くなったと思います。Amazonの定期購入型のように一定の周期で、花や洋服、バッグなどの商品が送られてくるサービスも多くなりました。他にも、自動車メーカーであるトヨタさんは20年くらい前からレンタカービジネスにも重きを置いています。出張先や旅行先でレンタカーを借りて、その経験から次の車をトヨタにしようという選択肢を想起させていました。ただ、トヨタもKINTO(サブスクリプションサービス)を始めて、購入だけがゴールではならなくなっていますよね。

本間 充 株式会社マーケティングサイエンスラボ
1992年花王株式会社に入社。社内でWeb黎明期のエンジニアとして活躍。以後、Webエンジニア、デジタル・マーケティング、マーケティングを経験。2015年アビームコンサルティング株式会社に入社。多くの企業のマーケティングのデジタル化を支援している。マーケティングサイエンスラボ 代表取締役、ビジネスブレークスルー大学でのマーケティングの講師、東京大学大学院数理科学研究科 客員教授(数学)、文部科学省数学イノベーション委員など数学者としての顔も併せ持つ。

本間:マーケターは、サブスクリプションやメルカリなどにも対応するマーケティングのフレームワークを作らなければいけないところにきていますが、それが出来ている企業はまだまだ少ない印象です。

マーケティング5.0はなにが変わった?

田中:ここで、恩藏先生にマーケティング5.0のお話をお伺いしたいと思います。

恩藏:まずはマーケティングの定義の変遷からお話したいと思います。

2004年以前のマーケティングは、「交換」に焦点を当てており、その上で、4つのPを実施するとしていた。ところが、2004年以降は“価値の創造・伝達・提供”に変わってきました。 そのため、かつては「マーケティングが弱い」=「販売営業力がない」などとも認識されていましたが、今日のマーケティングは価値を創造するところからスタートするので、ビジネスモデルをつくったり、商品企画開発の段階を経て、それをチャネルやコミュニケーションを使ったりして伝達、提供する一連の流れのことを指します。
2013年の定義では大きく変わってはいませんが、「社会全般」という言葉が入ってきています。ここで皆さんに改めて認識してほしいのは、「マーケティングは価値の創造」を出発点としていることだという点です。それによって、マーケティングの守備範囲を認識できると思います。皆さんがマーケティングを、どのようにビジネスに落とし込んでいるか考えていただきたいです。

ひとつの事例を見てみましょう。iPhone 3Gが2008年に販売されたときのキャッチコピーは「Twice as Fast, Half the Price」でした。通信速度は倍に、価格は半額になったのです。

顧客価値はコスト分のベネフィットとして捉えます。そこで、私たちが顧客価値の引き上げを考えるとき、すぐに値引きという手を思いつきますが、その他にも5つの価値の引き上げ方があります。

この図を皆さんの商品に置き換えたとき、何ができるかを考えてみてください。また、「コスト」とは価格のことだけを指しているのではありません。精神的なコスト、肉体的なコスト、社会的なコストも指します。さらに、ベネフィットも機能的なベネフィットだけではなく、体験や経験といったものもあります。総合的に考えることが必要なのです。

本間:日本の1980~1990年代は、価格は上げずに新製品に新機能がついていて、それがお客様にベネフィットを提供していました。そして旧来品は値段が下がる傾向でした。いまはコストを下げるだけではなく、自分の顧客像の求める価値を提供しなければいけない、ということがマーケターが取り組むべきポイントですね。

田中:今のようなトレンドを語りつつ、そもそも企業が持っている価値が何なのかを自分の顧客、さらには社会に届くように変換・再定義することが必要だということですね。一方で、難易度の高い変換・翻訳が必要になるケースもあると思います。それは企業のコスト増にはなりますが・・・(笑)

本間:そうですね。先ほど恩藏先生からマーケティングの歴史と定義に「社会」という言葉が追加された話がありました。アメリカの企業は自社の社会的な方向性について議論しているケースが多いですが、日本の企業は自社の社会的な立ち位置を理解するのが苦手なんですよね。日本はターゲットのセグメンテーションが必要ないBtoB企業が多かったので、まず自社が社会的にどのような方向性で向かっていくかを話し合う必要もあると思います。

田中:マーケティング4.0と5.0の違い、あるいは5.0ならではの部分を恩藏先生はどのように捉えていますか?

恩藏:マーケティング4.0、5.0との違いを一言で言うとすれば、4.0は消費者視点、5.0は企業視点という「視点」の違い、と言えるのではないか。

本間:私もマーケティングをする側(企業側)がデジタルをより正しく使わないと立ち行かなくなる、というコトラーからのアドバイスだと思います。例えば、生活者の声を聴く際にデジタル空間上の口コミなども人工知能や自然言語解析を使って、ハンドリングしやすい状態にしてマーケティングにより積極的に活用していくという、といったことかと。

恩藏:4.0は消費者がどのような消費行動(カスタマージャーニー)をしているかを5Aモデルで説明しています。このジャーニーは従来のようなファネル型ではなく、ループであったり逆戻りしたりするといった複雑性を備えている。5.0ではさらに、そうした消費者の変化やデジタルを意識しながら、ツール等を活用してデータドリブン、さらにはアジャイルに戦略を遂行していくことの重要性を訴えています。それゆえに企業視点ではないか、と申し上げたのです。

田中:それは企業サイド、マーケティングサイドにとって、デジタルをどう使えばいいのか、ということが4.0時代よりも見えてきた、ということも理由になっているのでは。

恩藏:それもあるでしょうね。

アカデミックとビジネスの融合について

田中:アカデミックとビジネスを今後どう絡めていくのかについて、お二人の考えをお伺いしたいと思います。

本間:日本は大学を卒業したら大学に行かない人が多いですが、諸外国は、大学卒業後も、社会人が大学に行くケースも多いですよね。社会人大学院は日本にもありますし、研究機関としては皆さんの事例を知りたいので企業のほうからも声かけていただきたいと思っていますよ。

恩藏:産学連携はどこの大学でも推奨しています。早稲田には100を超える研究所があって、それぞれが産学連携の拠点となっています。私もマーケティングコミュニケーション研究所の所長をつとめています。こちらは大学側がオーソライズ(公認)しますが、研究資金は自分たちで用意しなければいけません。ですので、企業と一緒にやる場合は、大学と契約してもらい、ファンドをいただいて取り組みする形になります。こうした取り組みは、毎年複数の企業とやらせていただいています。理系は以前からこういった活動があったかと思いますが、とりわけビジネスやマーケティングにおいては、まだそこまで浸透していないかもしれません。
早稲田をはじめ幾つかの大学がそういった取り組みしていますので、興味のある方は声をかけてみていただくと良いと思います。

田中:ありがとうございます。今日参加の皆さまはアカデミックなセオリーやロジックをどういう風に活用していけばいいのかを考えていると思いますし、学んだことをビジネスに展開していくジレンマがあると思いますので、先生方に声をかけやすくなる仕組みがあるのはとても嬉しいことだと思います。本日はありがとうございました。


<インテージセミナーのアーカイブ配信開始>
◆新しいマーケティングを考えるシリーズの第一弾、第二弾の動画をご覧いただけます。ぜひご覧ください。
【第一弾】~事象を連続して見えてくる新しい生活文脈とは~
【第二弾】~生活文脈をジャーニーに落とし込むと何が見えてくるのか?~
※視聴には事前登録が必要です。

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「出典:インテージ 「知るギャラリー」●年●月●日公開記事」

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