古書 毛沢東詩詞三十七首 人文/社会 【即発送可能】 古書 毛沢東詩詞三十七首 人文/社会 【即発送可能】 古書 毛沢東詩詞三十七首 人文/社会 【即発送可能】 古書 毛沢東詩詞三十七首 人文/社会 【即発送可能】 古書 毛沢東詩詞三十七首 人文/社会 【即発送可能】 古書 毛沢東詩詞三十七首 人文/社会 【即発送可能】 古書 毛沢東詩詞三十七首 人文/社会 【即発送可能】 古書 毛沢東詩詞三十七首 人文/社会 【即発送可能】 古書 毛沢東詩詞三十七首 人文/社会 【即発送可能】 古書 毛沢東詩詞三十七首 人文/社会 【即発送可能】 古書 毛沢東詩詞三十七首 人文/社会 【即発送可能】 古書 毛沢東詩詞三十七首 人文/社会 【即発送可能】 古書 毛沢東詩詞三十七首 人文/社会 【即発送可能】 古書 毛沢東詩詞三十七首 人文/社会 【即発送可能】 古書 毛沢東詩詞三十七首 人文/社会 【即発送可能】 古書 毛沢東詩詞三十七首 人文/社会 【即発送可能】 古書 毛沢東詩詞三十七首 人文/社会 【即発送可能】 古書 毛沢東詩詞三十七首 人文/社会 【即発送可能】 古書 毛沢東詩詞三十七首 人文/社会 【即発送可能】 古書 毛沢東詩詞三十七首 人文/社会 【即発送可能】 古書 毛沢東詩詞三十七首 人文/社会 【即発送可能】 古書 毛沢東詩詞三十七首 人文/社会 【即発送可能】
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古書 毛沢東詩詞三十七首
沈君黙 書 天津古籍出版社 1993年9月刊行 ★大きさ 38.5cm✕26.5cm✕3cm ★古本屋でもなかなか置いておらず、あったとしても20,000円ほどで販売している古書となります。 ★古書ですので、埃臭さやページの開き具合などが気になる方はご遠慮ください。 ★立派な貴重な本です。必要とされる方のお役に立てることを願います。 #古書#毛沢東#中国#書道

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  • 4.00

    総じて満足

    こー

    耐熱性:加熱したポートをそのままテーブルの上に置いたですが、特段傷んでなく、鍋などは試していませんのでどこまで耐えるかがわかりません。安定性:軽い故に不安あったが、しっかり支えてくれた。ただ荷物載ったまま移動しようとしたとき、足を持っとかないと、上の板だけが取れてしまう。そこ何か工夫してくれると完璧軽さ:軽い、小さいサイズであればソローでも持っていけそうだと思う

  • 4.00

    人によるかもしれませんがMediumでソロでしたが丁度よかった    天板上は安定性が若干不安

    HDD容量増えても数減らない

    Smallで良いか悩みましたが、どうせ車だし大は小を兼ねるとしてMediumを選びましたが結果的に良かったです。折り畳みのいすなども比較的高めの物が多いので。高さも外では椅子を使ってテーブル代わりで、テント内に持ち込むとコットを椅子にするとちょうどいい感じのミニ机になるので、雨天時に重宝しました。若干天板がたわんだり、移動時にテーブルを持つ(もちろん足を持たないとダメ)と天板同士がぶつかってカチャカチャ音を立てて夜にドキッとしたりしましたが概ね満足です。重量物は無理なのは見た目で判ったので、クーラーボックスで小さいものでも止めたほうが良いですね。天板上は結構滑りやすいのも気になりました。素材からして仕方がないのかもしれませんが、私は上に予備で持っていた焚火シートを広げて使っていました。天板の素材などもう一工夫欲しいかなと思いましたので★を1つ減らしました。

  • 5.00

    展開・収納が簡単

    マリ5

    ムーンレンスの、アルミ板5枚をハメるテーブルを持っていますが、それと比較して 簡単に素早く展開と撤収できます。SかⅯサイズでどちらにするか悩みましたがこちらのⅯサイズを購入して正解でした。

  • 5.00

    キャンプや普段使いに最適

    西尾 直人

    軽量、組み立て時間が早い、コスパがいいの三拍子です。キャンプ以外に普段自宅のリビングでも使用しています。

  • 5.00

    軽くて丈夫!

    405

    BBQの際に使用しました。耐火性はあまり分かりませんでしたが軽さと丈夫さはバッチリです。組み立ても簡単でいつも車に乗せて海などで使用しています。

  • 3.00

    普通に良いです

    品質保証担当

    組み立ても、収納も2.3分で簡単に、普通に安定感もあります。作りも安っぽくはないです。次はフィールドで使います。

  • 4.00

    低くないテーブルは便利!

    モヘコ

    アウトドア初心者です。低いものはかがまないといけないので。椅子に座ったまま楽な高さのコンパクトテーブルを探してました。これはちょうどよい。組み立ても簡単ですし、グラつきも気になりません。耐熱性は確認してません。

  • 4.00

    気軽にデイキャンプ

    はな

    軽いし簡単に折りたためる。自転車のカゴに入れて近くの公園までいきました。使用後、メスティンを置いた下に、透明な剥がれが…あれは何だ?色は剥がれてないので、許容範囲内。気になる人は熱に強いシートひいたほうがいいかも。

  • 5.00

    タナックスのツーリングシートバック2に入ります。

    Amazon カスタマー

    タナックスのツーリングシートバック2に拡張無しで入るサイズです。組立も簡単で、テーブル板に折り畳み時の止めゴムが固定されており、ゴムを無くす心配が無いのは親切。組立てて上に物を置いた状態でも、足の部分を持てば持ち上げて移動もできます。ヤワな作りの製品だと簡単に足が畳まれて再度地面に置く時に倒れてしまったりしますが、この製品ではとりあえず大丈夫そうです。軽さもなかなかですし、収納袋には仕切りが有ってテーブル板と足のフレームを分けて収納できます。自分はそこまで気にしないのですが、少しでもテーブル面を傷めない為の配慮でしょう。細かな気遣いが感じられる製品で、塗装も奇麗なので、耐熱性が有ると言いながら勿体なくて熱い物を直接置いていません、よって耐熱性のみ星一つ落としていますがこれは悪いのでは無くて不明な為です。結構気に入っている製品です。

  • 4.00

    軽い+安い

    しゃこ

    熱いものおいても溶けたりしないので良いです(跡は付きます)安定性もそれなりなので使い勝手はいいです。

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2022年9月2日に、「新しいマーケティングを考える~コトラー論に沿って生活者、そしてマーケティングの変化を語る~」をテーマにリアル(オフライン)/オンラインセミナーが開催。
元花王(現マーケティングサイエンスラボ) 本間氏、早稲田大学 恩藏先生が登壇し、インテージ 田中がモデレーターを務めた。

リキッド消費とは

田中:先月(8月)、恩蔵先生は弊社のオウンドメディア「知るギャラリー」に専門医のための消化器病学 第3版をご寄稿いただきましたが、リキッド消費を取り上げた背景を教えてください。

恩藏:マーケティング5.0を読んでいただいた方はご存じかと思うのですが、ジェネレーションの話が多く出ていました。とりわけZ世代、アルファ世代にフォーカスがあてられていました。この層(アルファ世代)にとって、デジタルはあたりまえで、当然のものとして受け止めています。生まれていない人も含まれていて、まだ若いので現状は消費の影響力はありませんが、間接的には影響力を持ち始めています。そして、これから影響力を持つ世代ということで、注目されています。
ジェネレーションの違いは重要ですが、ジェネレーションを超えての動きがアメリカで話題になっています。「リキッド消費」です。
いま、さまざまなデータから、物質主義が弱くなっており、代わりにコストパフォーマンスやサブスクリプションが注目されていることがわかります。つまり、買って自分のモノにするというよりは、“使用価値”が世の中で注目されるようになっているのです。

恩藏 直人 早稲田大学商学学術院教授 博士(商学)
おもな著作として、『コトラー、アームストロング、恩藏のマーケティング原理』(丸善)、『マーケティングに強くなる』(ちくま新書)、『マーケティング』(日経文庫)などがある。
学内では、入学センター長、広報室長、商学部長、理事、常任理事などを経験。学外では、文部科学省、観光庁などでの委員をはじめ、いくつかの企業や組織で社外取締役や評議員などを歴任。

恩藏:つまり、対象となる資源を所有するのではなく、循環させることにシフトしてきている。脱物質的でアクセス・ベース(所有権が移転しない取引による消費)の消費になってきているのです。例えば、ブランドバッグを買わずにレンタルして、好きなものを代わる替わる使用できるサービスがあります。
これまでの物質的な消費=ソリッド消費では、購買物がアイデンティティになります。しかし、リキッド消費では、使用価値に重きが置かれています。
今までのマーケターは、自社商品を所有してもらうことを前提にマーケティングの手を打ってきたのですが、そのような構図が完全に崩れてきているのです。

田中:調査の中でも、“体験価値”というワードを聞くことは多いです。例えば、メルカリのように、いわば、誰かが使用したものでもブランド価値があれば再販も可能になるということです。購入がゴールではなく、再販も含めて、より長くブランド価値という命を持続させるためにはどうすればいいのか、というところにもブランド課題が至ってきていると思います。
本間さんは、もともと花王でマーケティングをされていて、トイレタリーや消費財ではありますが「使用」ではなく「利用」に移ってきている実感や、シーンや体験に移ってきている感覚はありますか?

本間:コロナ禍、サブスクリプションモデルは改めて強くなったと思います。Amazonの定期購入型のように一定の周期で、花や洋服、バッグなどの商品が送られてくるサービスも多くなりました。他にも、自動車メーカーであるトヨタさんは20年くらい前からレンタカービジネスにも重きを置いています。出張先や旅行先でレンタカーを借りて、その経験から次の車をトヨタにしようという選択肢を想起させていました。ただ、トヨタもKINTO(サブスクリプションサービス)を始めて、購入だけがゴールではならなくなっていますよね。

本間 充 株式会社マーケティングサイエンスラボ
1992年花王株式会社に入社。社内でWeb黎明期のエンジニアとして活躍。以後、Webエンジニア、デジタル・マーケティング、マーケティングを経験。2015年アビームコンサルティング株式会社に入社。多くの企業のマーケティングのデジタル化を支援している。マーケティングサイエンスラボ 代表取締役、ビジネスブレークスルー大学でのマーケティングの講師、東京大学大学院数理科学研究科 客員教授(数学)、文部科学省数学イノベーション委員など数学者としての顔も併せ持つ。

本間:マーケターは、サブスクリプションやメルカリなどにも対応するマーケティングのフレームワークを作らなければいけないところにきていますが、それが出来ている企業はまだまだ少ない印象です。

マーケティング5.0はなにが変わった?

田中:ここで、恩藏先生にマーケティング5.0のお話をお伺いしたいと思います。

恩藏:まずはマーケティングの定義の変遷からお話したいと思います。

2004年以前のマーケティングは、「交換」に焦点を当てており、その上で、4つのPを実施するとしていた。ところが、2004年以降は“価値の創造・伝達・提供”に変わってきました。 そのため、かつては「マーケティングが弱い」=「販売営業力がない」などとも認識されていましたが、今日のマーケティングは価値を創造するところからスタートするので、ビジネスモデルをつくったり、商品企画開発の段階を経て、それをチャネルやコミュニケーションを使ったりして伝達、提供する一連の流れのことを指します。
2013年の定義では大きく変わってはいませんが、「社会全般」という言葉が入ってきています。ここで皆さんに改めて認識してほしいのは、「マーケティングは価値の創造」を出発点としていることだという点です。それによって、マーケティングの守備範囲を認識できると思います。皆さんがマーケティングを、どのようにビジネスに落とし込んでいるか考えていただきたいです。

ひとつの事例を見てみましょう。iPhone 3Gが2008年に販売されたときのキャッチコピーは「Twice as Fast, Half the Price」でした。通信速度は倍に、価格は半額になったのです。

顧客価値はコスト分のベネフィットとして捉えます。そこで、私たちが顧客価値の引き上げを考えるとき、すぐに値引きという手を思いつきますが、その他にも5つの価値の引き上げ方があります。

この図を皆さんの商品に置き換えたとき、何ができるかを考えてみてください。また、「コスト」とは価格のことだけを指しているのではありません。精神的なコスト、肉体的なコスト、社会的なコストも指します。さらに、ベネフィットも機能的なベネフィットだけではなく、体験や経験といったものもあります。総合的に考えることが必要なのです。

本間:日本の1980~1990年代は、価格は上げずに新製品に新機能がついていて、それがお客様にベネフィットを提供していました。そして旧来品は値段が下がる傾向でした。いまはコストを下げるだけではなく、自分の顧客像の求める価値を提供しなければいけない、ということがマーケターが取り組むべきポイントですね。

田中:今のようなトレンドを語りつつ、そもそも企業が持っている価値が何なのかを自分の顧客、さらには社会に届くように変換・再定義することが必要だということですね。一方で、難易度の高い変換・翻訳が必要になるケースもあると思います。それは企業のコスト増にはなりますが・・・(笑)

本間:そうですね。先ほど恩藏先生からマーケティングの歴史と定義に「社会」という言葉が追加された話がありました。アメリカの企業は自社の社会的な方向性について議論しているケースが多いですが、日本の企業は自社の社会的な立ち位置を理解するのが苦手なんですよね。日本はターゲットのセグメンテーションが必要ないBtoB企業が多かったので、まず自社が社会的にどのような方向性で向かっていくかを話し合う必要もあると思います。

田中:マーケティング4.0と5.0の違い、あるいは5.0ならではの部分を恩藏先生はどのように捉えていますか?

恩藏:マーケティング4.0、5.0との違いを一言で言うとすれば、4.0は消費者視点、5.0は企業視点という「視点」の違い、と言えるのではないか。

本間:私もマーケティングをする側(企業側)がデジタルをより正しく使わないと立ち行かなくなる、というコトラーからのアドバイスだと思います。例えば、生活者の声を聴く際にデジタル空間上の口コミなども人工知能や自然言語解析を使って、ハンドリングしやすい状態にしてマーケティングにより積極的に活用していくという、といったことかと。

恩藏:4.0は消費者がどのような消費行動(カスタマージャーニー)をしているかを5Aモデルで説明しています。このジャーニーは従来のようなファネル型ではなく、ループであったり逆戻りしたりするといった複雑性を備えている。5.0ではさらに、そうした消費者の変化やデジタルを意識しながら、ツール等を活用してデータドリブン、さらにはアジャイルに戦略を遂行していくことの重要性を訴えています。それゆえに企業視点ではないか、と申し上げたのです。

田中:それは企業サイド、マーケティングサイドにとって、デジタルをどう使えばいいのか、ということが4.0時代よりも見えてきた、ということも理由になっているのでは。

恩藏:それもあるでしょうね。

アカデミックとビジネスの融合について

田中:アカデミックとビジネスを今後どう絡めていくのかについて、お二人の考えをお伺いしたいと思います。

本間:日本は大学を卒業したら大学に行かない人が多いですが、諸外国は、大学卒業後も、社会人が大学に行くケースも多いですよね。社会人大学院は日本にもありますし、研究機関としては皆さんの事例を知りたいので企業のほうからも声かけていただきたいと思っていますよ。

恩藏:産学連携はどこの大学でも推奨しています。早稲田には100を超える研究所があって、それぞれが産学連携の拠点となっています。私もマーケティングコミュニケーション研究所の所長をつとめています。こちらは大学側がオーソライズ(公認)しますが、研究資金は自分たちで用意しなければいけません。ですので、企業と一緒にやる場合は、大学と契約してもらい、ファンドをいただいて取り組みする形になります。こうした取り組みは、毎年複数の企業とやらせていただいています。理系は以前からこういった活動があったかと思いますが、とりわけビジネスやマーケティングにおいては、まだそこまで浸透していないかもしれません。
早稲田をはじめ幾つかの大学がそういった取り組みしていますので、興味のある方は声をかけてみていただくと良いと思います。

田中:ありがとうございます。今日参加の皆さまはアカデミックなセオリーやロジックをどういう風に活用していけばいいのかを考えていると思いますし、学んだことをビジネスに展開していくジレンマがあると思いますので、先生方に声をかけやすくなる仕組みがあるのはとても嬉しいことだと思います。本日はありがとうございました。


<インテージセミナーのアーカイブ配信開始>
◆新しいマーケティングを考えるシリーズの第一弾、第二弾の動画をご覧いただけます。ぜひご覧ください。
【第一弾】~事象を連続して見えてくる新しい生活文脈とは~
【第二弾】~生活文脈をジャーニーに落とし込むと何が見えてくるのか?~
※視聴には事前登録が必要です。

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「出典:インテージ 「知るギャラリー」●年●月●日公開記事」

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